24. Конверсионный менеджмент.

Конверсионный менеджмент использует основные формы и методы антикризисного управления; при этом некоторые из них приобретают специфические черты, обусловленные масштабностью объекта и радикальностью преобразований. Одной из характерных особенностей конверсионного менеджмента является множественность целей в решении управленческих задач. Это перестройка роизводства с сохранением его интеллектуализированного ядра;

-переобучение персонала;

- резкое освоение новых сегментов

-перестройка системы обеспечения энергетическими и материально-технически-ми ресурсами;

- внедрение в нетрадиционные области НИОКР;

-коренное изменение финансово-расчетных технологий;

-овладение технологией работы на рынке ценных бумаг;

- освоение PR-технологий внутри коллектива и в окружающей среде и др.

Поскольку с необходимостью конверсии в той или иной части периодически сталкивается каждая крупная фирма (это обусловлено диалектикой жизненных циклов продукции, деловой и макро-среды и т.п.), то в общем конверсионный менеджмент можно относить к регулярным процессам в сфере управления.

25. Управленческий аппарат в условиях кризиса.\

Состояние кризисной неустойчивости организации прежде всего отражается на поведении ее управленческих работников, которых в совокупности принято называть управленческим аппаратом. Одни из них впадают в панику, резко снижают трудовую активность, другие выжидают не предпринимая особых усилий к из-менению ситуации, третьи, напротив, мобилизуются, проявляют творческое отношение к делу и осуществляют энергичные действия по преодолению кризиса и изменению экономического качества организации. Наличие таких групповых различий в аппарате

кризисной фирмы требует дифференцированного подхода к разработке и реализации управленческих решений, специальной работы с каждой группой управленческих работников, проявления к ним индивидуального подхода в настройке на решение антикризисных задач.

26. Оптимизация управленческого аппарата.

Оптимизация – это процесс выбора оптимального варианта из множества возможных альтернатив путем их сравнительной оценки.  

Постановка задачи оптимизации предполагает наличие:

– объекта оптимизации,

– набора независимых переменных, описывающих данную задачу;

– условий (ограничений), определяющих приемлемые значения переменных;

– критерия оптимизации (меры ее «качества»), зависящего от переменных.

Стратегии оптимизации управленческого персонала. Среди них:

– изменение оргструктуры таким образом, чтобы она соответствовала действительным функциям и задачам, а не желаниям отдельных лиц получить (предоставить) высокооплачиваемые должности с надуманным функционалом;

– совершенствование управленческих технологий, схемы коммуникативных связей и взаимодействия подразделений внутри организации, прохождения процедур согласования документов. Использование информационных технологий при проведении совещаний, коллегиальном решении вопросов, налаживание объективной и доверительной обратной связи с подчиненными также способствуют сокращению затрат на персонал;

– повышение конкурентноспособности персонала, развитие управленческой и специализированной профессиональной компетентности, что приводит к более высокому результату деятельности при прежних расходах на персонал.