15. Матричная ресурсная стратегия.

Строится на разделении предприятия на несколько хоз центров. Каждому из кот задается опред ресурсная стратегия. Управляющий штат в системе ХЦ состоит из 2 статегических групп: управляющие по ресурсам и управляющие по изделиям. ХЦ конкурируют между собой, выпуская однотипную продукцию

ХЦ	ХЦ1 Изд 1	ХЦ2 Изд 2	ХЦ Изд 3
ресурсы
ОФ	7 млн руб	6,5	5
персонал	4 млн руб	6	4

16. Портфельная ресурсная стратегия.

Предприятие делится на стратегические ХЦ. Суть заключается в осуществлении вертикальной интеграции подразделений, участвующих в совместном выпуске сложного конечного продукта. СХЦ – самост долгосрочное образование, кот объединяет произв подразделения, кот специализируются на выполнении работ и услуг по конечному продукту. Основным принципом связи между участниками СХЦ явл-ся их эконом свобода, кот регулируется головным менеджментом предп-ия.

ХЦ	СХЦ1 Изд 1	СХЦ2 Изд 2	СХЦ Изд 3
Подразделения предприятия
НИОКР	7 чел	6,5	5
Финансы	4 чел	6	4
Отдел кадров
Произв отдел

17. Инвестиционная политика.

– составная часть общей финансовой стратегии предприятия, которая заключается в выборе и реализации наиболее рациональных путей расширения и обновления производственного потенциала

При выработке инвестиционной политики целесообразно руководствоваться следующими принципами:

1. Достижение экономического научно-технического и социального эффекта от рассматриваемых мероприятий. По итогам такой оценки осуществляется отбор отдельных инвестиционных проектов по критерию эффективности (рентабельности).

2. Получение предприятием наибольшей прибыли на вложенный капитал при минимальных инвестиционных затратах.

3. Рациональное распоряжение средствами на реализацию бесприбыльных проектов, т.е. снижение расходов.

4. Использование предприятием государственной поддержки для повышения эффективности.

5. Привлечение субсидий и льготных кредитов международных финансово кредитных организаций и частных иностранных инвесторов.

6. Обеспечение минимизации инвестиционных рисков, связанных с реализацией конкретных проектов.

7. Обеспечение ликвидности инвестиций следует предусматривать в силу значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка или стратегии развития предприятия в предстоящем периоде (году).

При разработке инвестиционной политики учитываются следующие факторы:

· финансовое положение предприятия;

· технический уровень производства, наличие незавершенного строительства и не установленного оборудования;

· возможность получения оборудования по лизингу;

· наличие у предприятия как собственных, так и возможности привлечения заемных средств в форме кредитов и займов;

· финансовые условия инвестирования на рынке капитала;

· льготы, получаемые инвесторами от государства;

· коммерческая и бюджетная эффективность намечаемых к реализации проектов;

· условия страхования и получения соответствующих гарантий от некоммерческих рисков.

Данная политика разрабатывается специалистами предприятия на 1-2 года, а долгосрочная на период свыше двух лет. Эффективность инвестиционной политики оценивается по показателям доходности и срока окупаемости инвестиций.