1. Антикризисный менеджмент в широком и узком смысле.

2. Балансирование интересов и владельцев и работников кризисной организации.

3. Взаимодействие кризисной организации с деловой средой.

4. Привлечение инвестиций.

5. Устойчивость экономических систем.

Это одна их основных динамических хар-к любой эконом системы, кот выражается в свойстве возвращаться в исходный или близкий к нему режим после выхода из него в результате какого либо воздействия. Область устойчивости – основной параметр устойчивости системы. Это группа показателей выход за границы которой переводит систему в неустойчивое состояние.при этом выход из зоны устойчивости в неустойчивое положение опр-ся не линией границы, а некоторой областью значений - область перехода. Факторы, кот отражают устойчивость системы – отраслевая принадлежность; масштаб и хар-ка произв структуры; соц психолог процессы во внешней и внутренней среде.

6. Виды устойчивости систем

1. Общая устойчивость – устойчивое состояние совокупности всех внутр и внеш элементов системы (орг-я способна вернуться в состояние устойчивости).

2. Структурная устойчивость – состояние внутр эл-тов орган-ии. Чтобы сделать структурно неустойчивую орг-ию устойчивой необходимо изменить ее организ структуру.

3. Факториальная – состояние системы под возмущающим воздействием отдельных,как правило внешних факторов (уровень производ-ти труда).

Главные условия устойчивости – самонастройка (самостоятельное изменение параметров функционирования системы); самоорганизация (самост. Преобразование системы при сохранении присущих ей качественных хар-к); самообучение ()

7. Циклы деловой активности хозяйственной организации (микроуровень).

1. Экспрелентное – зарождение организации, формирование ее структуры. Требуется повышенная помощь и внимание со стороны внешних организаций

2. Патиентное – количественный рост и завоевание опред сегмента рынка

3. Виолентное – устойчивое положение на рынке и агрессивная стратегия (гордый лев: орг-ии действуют в национ масштабе; могучий слон: пред-ия кот имеют зарубежные филиалы; неповоротливый бегемот: низкая управляемость, гипертрофированные формы, изменение качества)

4. Коммутантное – приход орг-ии в упадок. Происходит ее структурное и предметное упрощение. Распадается на несколько малых предпр-ий, кот спец-ся на отдельных продуктах или услугах, угасает НИОКР, продукция не совершенствуется и не обновляется. Рынок сбыта сужается.

5. Леталентное – прекращение существования орг-ии в прежнем качестве, признана банкротом.

8. «Минималистические» организации.

Эти орг-ии выстраивают свою деятельность на основе отсечения нерентабельных произв-ств, соц объектов, а также всего того, что непосредственно не связано с произв-ом и реализацией прдукции. Для малых и средних предпр-ий, кот обладают развитой собств инфраструктурой. Для поддержания устойчивости они сокращают НИОКР, вспомог службы, учебные центры и объекты соц назначения.

9. «Холистские» и «анималистические» организации.

Холистические (целостные) – выходят из состояния кризиса за счет сложности собств внутр структуры.Это средние (до 1000 чел) орган-ии, кот представлют целость персонала и фондов орган-ии. Управление ограничено моральными факторами, персонал обладает высокой квалификацией, цели персонала совпадают с целями и задачами оргн-ии. Они могут долго нах-ся в состоянии кризиса, но и масштабы орган преобразований будут внушительные (сервисные центры)

Анималистические(душа) – тип орган-ий, кот имеют имидж, кот. отражается в ее поведении и принятии решений. Положит имидж определяет и хар-к взаимодействий орган-ий с предприятиями деловой сферы и ставит возможное стратегическое сотрудничество выше эконом проблем текущего порядка.