
- •1. Понятие, цель и задачи логистики складирования. Понятие логистического процесса на складе
- •2. Склады, их функции и классификация. Устройство универсальных, специализированных и автоматизированных складов.
- •1. Устройство универсального склада
- •Фундамент
- •1) Отопление:
- •2. Устройство специализированного склада
- •1) Специализированные склады для хранения наливных грузов
- •2) Специализированные склады для хранения строительных грузов
- •3) Специализированные склады для хранения сыпучих грузов
- •4) Стационарный холодильник
- •3. Устройство автоматизированного склада
- •3. Оборудование для механизации и автоматизации трудоёмких операций на складах. Немеханическое оборудование склада.
- •Грузоподъемные машины и механизмы
- •Транспортировочные и п/р машины
- •4. Организация технологических процессов на складах. Эффективность логистики складирования и технико-экономические показатели работы склада
- •Поступление товаров
- •Хранение
- •Отпуск товаров
- •1) Основные данные
- •2) Показатели логистического обслуживания потребителей
- •3) Показатели логистики
- •4) Показатели планирования объема
- •5) Показатели складирования
- •6) Показатели управления логистикой и администрирование
- •7) Показатели эффективности использования тары
1) Основные данные
1.1 продажи внутри Республики;
1.2 общие продажи, включающие экспорт;
1.3 удельный вес республиканских продаж в общем объеме продаж;
1.4 доходы от общих продаж (руб, долл);
1.5 доход от республиканских продаж (руб, долл);
1.6 количество заказов.
2) Показатели логистического обслуживания потребителей
2.1 удельный вес выполненных заказов;
2.2 удельный вес отказов клиентам в случае отсутствия груза на складе;
2.3 удельный вес претензий потребителей в общем количестве заказов.
3) Показатели логистики
3.1 общие логистические издержки (руб, долл);
3.2 общие логистические издержки на единицу груза;
3.3 удельный вес общих логистических издержек в объеме продаж;
3.4 общие издержки на складирование и распространение (долл) на единицу груза;
3.5 удельный вес затрат на складирование и распределение в объеме продаж (в %);
3.6 запас груза на складе в днях;
3.7 логистические активы, включающие складское хозяйство (руб, долл);
3.8 отношение логистических активов в объему продаж (%);
3.9 удельный вес потерь товаров/грузов в объеме продаж (%);
3.10 количество готовой продукции (уникальных номенклатурных номеров).
4) Показатели планирования объема
4.1 точность прогноза в %-х;
4.2 вероятность наступления ошибки прогноза (%);
4.3 удельный вес неликвидов.
5) Показатели складирования
5.1 издержки на складирование (руб, долл);
5.2 издержки на складирование на единицу груза;
5.3 показатели, оценивающие хранение грузов на:
издержки на хранение (руб, долл);
издержки на хранение 1 единицы груза;
издержки на хранение на 1 м2/мес;
емкость склада в паллетах;
среднее количество паллетов на хранение;
коэффициент использования емкости склада;
коэффициент использования площади склада.
5.4 Показатели грузопереработки:
издержки на обработку 1 паллеты (руб, долл);
количество внутрискладских перемещений паллеты.
5.5 Показатели комплектации и отгрузки:
общие затраты на комплектацию и отгрузку;
затраты на комплектацию и отгрузку на единицу груза;
общее количество скомплектованного груза.
5.6 Показатели переупаковки;
затраты на переупаковку;
затраты на переупаковку 1 единицы груза;
количество переупакованных единиц груза;
отношение переупакованных единиц груза к общему его количеству.
6) Показатели управления логистикой и администрирование
6.1 общие затраты на управление логистикой и администрирование;
6.2 общие затраты на управление логистикой и администрирование на единицу груза;
6.3 количество сотрудников управленческого персонала;
6.4 отношение объема продаж к количеству работников службы логистики.
7) Показатели эффективности использования тары
7.1 общие затраты на тару;
7.2 общие затраты на тару на единицу груза;
7.3 удельный вес возврата тары (%);
7.4 затраты на ремонт тары.
Важное место в оценке эффективности складирования занимает анализ затрат. Отслеживание затрат осуществляется в ходе 2-х этапного процесса:
распределять затраты на ресурсы на основе количества каждого ресурса, потребляемого при выполнении конкретных складских видов деятельности;
затраты на складские виды деятельности по видам продукции, услугам и потребителям, пользующимися этими видами деятельности на основе данных о фактическом потреблении.
При осуществлении учета и контроля складской деятельности компании часто применяют различную степень агрегирования затрат:
1-й уровень: затраты на складирование для всей компании;
2-й уровень: затраты на складирование ф. складирования;
3-й уровень: затраты на складирование по отдельным логистическим операциям.