3. Планирование материально-технического обеспечения

В данном разделе определяется потребность в необходимых для деятельности в течение планового периода запасных частях, в металле, в горючем, в маслах (моторном, трансмиссионном, пластическом), промывочных материалах, тормозной жидкости, тосоле, антикоррозийных материалах, лакокрасочных материалах, малоценном и быстроизнашиваемом инструменте и инвентаре, обтирочных материалах и т.п.

К основным материалам относятся запасные части, запасные агрегаты автомобилей, металлы и другие конструкционные материалы, использующиеся для изготовления запасных деталей, заменяющихся в процессе обслуживания и ремонта автомобилей. Запасные части выделяются самостоятельно.

К вспомогательным материалам относятся горюче-смазочные материалы и другие эксплуатационные жидкости, используемые только для дозаправки систем и агрегатов автомобилей, причем, ГСМ и эксплуатационные жидкости, которые идут на полную замену в системах и агрегатах автомобилей, относятся к основным материалам.

Расчеты выполнены исходя из нормативов расходования на один нормо-час работ по отдельным видам ресурсов и общей годовой трудоемкости, подлежащих выполнению работ.

S_зч = З_зч * Т_г,

S_ом = М_о * Т_г,

S_вм = М_в * Т_г.

Расчет производится в стоимостном выражении, затем определяется общая стоимость запчастей и материалов.

S_зч =100 * 37460 = 3746000 руб.,

S_ом = 80 * 37460 = 2996800 руб.,

S_вм = 60 * 37460 = 2247600 руб.

Таблица 3 - Потребность в запасных частях, основных и вспомогательных материалах.

№	Наименование материала	Ед. изм.	Сумма, руб.
1	2	3	4	5
1	Запасные части	руб.	100	3746000
2	Основные материалы	руб.	80	2996800
3	Вспомогательные материалы	руб.	60	2247600
	Итого:		240	8990400

4. Расчет численности работающих

Определение численности работающих производится по категориям и группам.

Численность производственных рабочих Р_пр определяется дифференцированно по видам услуг и квалификации исполнителей в соответствии с расчетами, произведенными в технологической части проекта и составляет: Р_пр = 22 чел. (41400/1860=22)

Численность вспомогательных рабочих принимается в размере 25 % от числа производственных (основных) рабочих. Р_в = 22* 0,25. = 5,5чел

Общая численность рабочих (основных и вспомогательных):

Р_раб = 22+ 6 = 28 чел.

Численность руководящих работников и специалистов, а также служащих определяется методом процентных соотношений.

Вначале определяем общую численность работающих, по формуле:

Р_общ = ;

где Р_общ – общая численность работающих, чел.,

Р_раб – общая численность рабочих, чел.,

84% - процент общей численности рабочих по отношению к численности работающих (т.е. руководящие работники, специалисты и служащие составляют 16% от числа работающих).

Р_общ = = 34 чел.

Общее число руководящих работников, специалистов и служащих:

Р_р.с.с. = 34– 28= 6 чел.

После определения, в соответствии с установленной группой предприятия, общей численности руководящих работников, специалистов и служащих составляется штатное расписание, в котором устанавливаются все должности, для данных категорий работников, их количество и месячные оклады, результаты сводятся в таблицу 4.

Таблица 4 - Численность работающих по категориям и группам.

Численность работающих по категориям и группам	Кол-во чел.
Рабочие, в том числе:	28
производственные (основные)	22
вспомогательные	6
Руководящие работники и специалисты, том числе:	6
руководящие работники	2
специалисты	2
служащие	2
Итого общая численность:	34

Таблица 5. Штатное расписание предприятия

Наименование должности	Кол–во чел.	Месячный оклад, руб.
Директор и Заместители	2 руков.	42500
Главные специалисты	2 спец.	30000
Заведующий складом	1 служ	20000
Бухгалтер-кассир	1 служ.	30000
Итого:	6	195000