3. Действенная адаптация

Этап приспособления новичка к новому статусу, его включение в межличност­ные отношения с коллегами. Молодому работнику дается возможность актив­но действовать. Важно максимально оказывать поддержку новому со­труднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности его де­ятельности.

Этот процесс на предприятии проходит самодеятельно, не скоординировано. Каждый руководитель сам определяет необходимую степень свободы действий молодого работника и критерии оценки его деятельности. Реализация предложений по второму этапу позволит перевести ситуацию в системную плоскость и определить единые критерии оценки работников по предприятию.

4. Функционирование.

Завершение процесса адаптации, преодоление производственных и межлично­стных проблем, переход к стабильной работе. Как правило, этот этап наступает после первого года рабо­ты. При эффективном управлении процессом адаптации функционирование нового работника может начаться уже через не­сколько месяцев.

Представляется целесообразным реализовать предложенные по результатам анализа второго этапа мероприятия. Они позволят взять под контроль управление процессом адаптации и получить ощутимые результаты, чего предприятие не имеет на сегодняшний день