2.11.2 Анализ причин увольнения молодежи

При рассмотрении качественных характеристик персонала (таблица 4) можно увидеть, что на предприятии остро стоит проблема текучести среди молодежи в возрасте до 30 лет. Так, в 2006 году из 1302-х работников, уволившихся по собственному желанию, 543 человека, или 41,7% составили молодые работники. В 2007 году этот показатель ухудшился и составил соответственно 615 человек из 1366-ти, или 45% от общего числа. Для оценки ситуации были выявлены основные причины увольнения молодежи в 2007 году и определено влияние каждого фактора на принятие работниками решения об увольнении (рис. 2.5).

Рис. 2.5 Основные причины увольнения молодежи в возрасте до 30 лет.

Из приведенного рисунка видно, что не все факторы имеют одинаковое значение при принятии решения об увольнении. Например, организация труда, уровень заработной платы, стиль руководства и повышение квалификации явно не являются определяющими для большинства молодых работников. Конечно, все эти факторы в той или иной степени влияют на психологическое состояние работника. От четкой и правильной организации трудового процесса зависит правильное выполнение работником своих должностных обязанностей, производительности труда его самого и коллектива, в котором он работает.

Применение современных форм и методов организации труда, использование достижений науки и информационных технологий позволяют вывести процесс организации труда на качественно новый уровень. Из рисунка 2.5 видно, что доля неудовлетворенных процессом организации труда на ОАО «Уралэлектромедь» составляет всего 3% в общем количестве уволившейся молодежи.

Уровень заработной платы определяет общий социальный статус человека, его положение в обществе. В г. Верхняя Пышма по уровню заработной платы ОАО «Уралэлектромедь» находится на 2-м месте после «Уралсвязьинформ».

От того, насколько внимательно руководитель относится к производственным и личным проблемам своих работников, зависит социально-психологический климат коллектива. Это, в свою очередь, является мощнейшим побудительным мотивом к добросовестному труду. Однако наивно было бы полагать, что руководитель может быть одинаково бесконфликтен и лоялен ко всем без исключения подчиненным. Все люди разные, у каждого свой характер, свое восприятие действительности, и совсем не обязательно, что их мнение полностью совпадет с мнением руководства. Важно, чтобы работники умели преодолевать разногласия во имя достижения общей цели.

Уровень квалификации работника напрямую связан со сложностью того технологического процесса и оборудования, которые этот работник обслуживает. На предприятии есть участки и службы, оборудование и технологический процесс которых не предполагает высоких квалификационных разрядов. К ним относятся административно-хозяйственные службы, младший обслуживающий персонал. В этих службах организовать профессиональный рост трудно.

Таким образом, основными причинами увольнения молодежи являются состояние оборудования – 35% уволившихся, и трудности с адаптацией в коллективе – 53%.

Обе эти причины требуют отдельного рассмотрения.