2.6 Ценовая политика.
Поскольку предприятие ведет свою деятельность в условиях олигополистического рынка, цены на его продукцию не отличаются разнообразием форм. Основной ценообразующий фактор – котировки Лондонской биржи металлов. Цены биржи влияют на ценовую политику предприятия во всех сферах – от по- купки сырья до продажи готовой продукции. При работе с постоянными клиентами используются скидки по контрактам. Иногда применяются «вынужденные» скидки, когда такие условия диктует потребитель. Цены на товары меняются практически каждый месяц в соответствии с изменением цен на Лондонской бирже, причем на один вид продукции цена может повыситься, а на другой - понизиться. Средние цены на продукцию вполне конкурентоспособны, и в условиях олигополистического рынка их изменение ограничено.
2.7 Кадровая политика.
Прием персонала в ОАО производится в соответствии со стандартом предприятия СТП 00194429-067-2005 «Порядок назначения (приема) персонала в ОАО «Уралэлектромедь». Отбор персонала осуществляют по следующим критериям:
- профессиональные знания и навыки;
- уровень образования;
- требования ЕТКС (для рабочих);
- требования КС (для специалистов и руководителей);
- мотивация кандидата (готовность и заинтересованность выполнять предлагаемую работу);
- послужной список;
- состояние здоровья.
Аттестация руководителей и специалистов проводится 1 раз в 3 года в соответствии с положением Пл 2749-01-2002 «Порядок аттестации руководителей, специалистов и служащих ОАО «Уралэлектромедь». По результатам аттестации аттестационная комиссия выносит решение о соответствии либо несоответствии работника занимаемой должности, а также дает рекомендации о продвижении работника по службе, изменении разряда, включении в список резерва на руководящую должность, поощрениях за достигнутые успехи, переводе на другую работу, освобождении от занимаемой должности, при необходимости – рекомендации по улучшению деятельности аттестуемых работников и т.п.
Подготовка, переподготовка кадров и обучение персонала проводится в соответствии с процедурой П 00194429-6.01-2005 «Обучение персонала» по программам, разработанным в соответствии со стандартом СТП 00194429-023-2001 «Учебные планы, программы и экзаменационные билеты».
Аттестация рабочих мест проводится в соответствии со стандартом СТП 00194429-098-2001 «Аттестация рабочих мест по условиям труда» с периодичностью 1 раз в 5 лет.
2.8 Анализ трудовых ресурсов (за 2006 год).
Исходные данные:
1.Нормативная численность персонала – 12790 чел.
2.Нормативный фонд рабочего времени – 278 дней.
3.Норматив рабочего времени в часах на 1-го чел. – 2224 часа.
4.Фактический фонд рабочего времени в часах на 1-го чел. – 1980 часов.
5.Фактический фонд рабочего времени в днях на 1-го чел. – 264 дня.
6.Среднесписочный состав – 11551 чел.
7.Плановое количество среднегодовых рабочих – 11315 чел.
8.Количество среднегодовых рабочих – 10705 чел.
9.Количество принятых за год – 2506 чел.
10.Количество выбывших за год – 1974 чел.
11.Количество уволенных за год – 1959 чел.
12.Плановая выручка – 5987369 тыс. руб.
13.Годовая сумма выручки – 6597940 тыс. руб.
14.Среднегодовая стоимость основных средств – 3108215 тыс. руб.
2.8.1 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
1. Коэффициент оборота по приему персонала
2.
Коэффициент оборота по выбытию Коб
В
3.
Коэффициент
текучести кадров Ктк
2.8.2 Анализ использования фонда рабочего времени
1.
Коэффициент использования рабочего
времени
в днях
2.
Коэффициент
использования часового фонда рабочего
времени в год
2.8.3 Анализ производительности труда
1. Среднечасовая выработка одного работника
2. Среднегодовая выработка
3. Фондоотдача
4. Трудоемкость:
2.9 Оплата труда.
На предприятии действует повременно-премиальная система оплаты труда. В каждом подразделении существует положение по оплате труда и премированию рабочих. Отдельными положениями регламентируется оплата труда и премирование руководителей и специалистов. Кроме того, существует система дополнительных выплат, таких как доплата за профмастерство, совмещение профессий, расширение зоны обслуживания.
Достаточно широко применяется система социальных льгот. Она включает в себя обеспечение спецпитанием и спецжирами работников, занятых на производствах с вредными условиями труда, ежегодное проведение медицинских осмотров за счет средств предприятия, предоставление льготных путевок в санатории, предоставление ритуального пакета услуг и материальная помощь семьям умерших работников, частичная оплата стоимости детских садиков для работников предприятия. Кроме того, предоставляются различные виды дополнительных отпусков (учебный, дни на свадьбу, дни на похороны).
2.10 Информационное обеспечение производства.
За информационное обеспечение производства отвечает директор по информационным технологиям. В его ведении находятся два отдела: АСУ и ОИТ (информационных технологий). Отдел АСУ занимается поддержкой технической базы, т.е. ремонтом, модернизацией, заменой компьютерного оборудования в соответствии с заявками подразделений. В его функции также входит техническое сопровождение и обслуживание применяемого на предприятии программного обеспечения в части локальных сетевых программ внутри пред- приятия и обеспечение выхода во внешнюю информационную среду. Отдел информационных технологий занимается внедрением и обслуживанием технической базы и программных продуктов, связанных с системами охраны (видеонаблюдение, контроль доступа), а также с управлением инженерными системами зданий (вентиляция, кондиционирование, учет энергоресурсов и т.п.).