Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
СТОСтс методичка курсовик.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
310.27 Кб
Скачать

4.4. Оценка конкурентоспособности проекта.

После определения цены услуг с учетом затрат на рекламу и производительности предприятия оценивается ее конкурентоспособность в сравнении с аналогичными количественными и качественными показателями предприятий – конкурентов. Оценка производится с помощью следующей таблицы:

Наименование услуги

Конку Цена ренты

Подсчет очков (от +3 до –3)

Преимущества

Качество

Быстрота

Гарантия

Широта диапазона

....

А

0

0

0

-1

0

В

+1

-3

+1

-2

0

С

-3

-2

-1

-2

-2

Д

+2

+1

+3

-2

+2

...

....

...

...

...

...

...

Примечание. Очки: лучше, чем услуги конкурента: до +3,

аналогично 0,

хуже, чем услуги конкурента: до – 3.

4.5. Финансовый план и оценка сроков окупаемости проекта

Финансовый план составляется на три года и содержит следующие разделы:

  • план доходов и расходов;

  • план денежной наличности;

  • балансовый план;

  • график безубыточности.

Прогноз доходов и расходов АСП должен быть представлен в виде следующей таблицы.

Год, месяц

Доход

Расход

Прибыль

Первый год, всего

В том числе:

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

Второй год , всего

В том числе:

1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

Третий год, всего

При бизнес-планировании АТП рекомендуется пользоваться / 5 /, в которой приводится методика построения графика безубыточности по результатам прогноза доходов, расходов и прибыли.

Для инвесторов, которым адресуется бизнес-план, его важнейшей информацией является срок окупаемости проекта, определяемый отношением величины первоначальных инвестиций (И) к величине ежегодной чистой прибыли (П)

Т=И/П

В заключительной части работы проводится оценка производственных мощностей предприятия по ручным и механизированным операциям с оценкой рентабельности наиболее дорогостоящего оборудования, приобретенного для оказания определенных автосервисных услуг, а также возможности его использования при диверсификации планируемого производства в случае изменения ситуации на рынке автосервисных услуг. Рентабельность оценивается отношением прироста дохода от применения оцениваемого оборудования к затратам на его приобретение, отнесенным ко времени получения указанных доходов.