5. Расчет цены на основе безубыточности и обеспечения целевой прибыли
Цель работы: Применить метод расчета цены на основе безубыточности и обеспечения целевой прибыли при эксплуатации стенда (СКО-1М) по регулировке угла установки управляемых колес автомобиля.
В основе этого метода лежит график безубыточности (рис. 1).
Общие затраты при эксплуатации стенда для регулировки углов управляемых колес СКО-1М:
Соб= Спост+ Cедпep Q
Переменные затраты эксплуатации стенда для регулировки углов управляемых колес определяется из вырожения:
где
—
переменные затраты на единицу услуги.
Целевая прибыль от выполняемых услуг при использовании стенда определяется
Граница безубыточности (рентабельности) находится при условии, что прибыль больше или равна нулю (Пр ≥ 0), т. е. Цбу = С/Ц. Такой уровень цены устанавливается в том случае, если автосервису не выгодно иметь прибыль (например, при значительных налогах на нее).
При этом цена единичной услуги определяется:
Ц =( Прц /Q) + (Спост/ Q) + Спер;
Доход от одной услуги Д = Ц·Q, от i-го количества услуг автосервиса
Рис. 1. График безубыточности: Пр – прибыль; Д – доход; С – себестоимость услуг; Спер и Споcт – соответственно переменные и постоянные затраты; Q –объем продаж; Цбу – граница безубыточности.
Исходные данные:
Постоянные затраты при эксплуатации стенда для регулирования углов установки управляемых колес автомобиля (СКО-1М) составляют – (Спост) -100 р. в месяц. Переменные затраты на одно регулирование – (Cедпep ) - 2 р. Нужно определить, при каком объеме работ (Q) и при какой цене (Цбу ) эксплуатация стенда будет безубыточной, какой объем (Q) и при какой цене (Ц) можно иметь для желательной целевой прибыли.
Пример:
Общие затраты на эксплуатацию стенда равняются при 100 обслуживаниях в месяц:
Соб= Спост+ Cпep Q =100 + ( 2 • 100) = 300 р.
Отсюда цена безубыточности
Цбу = 300/100 = 3 р.
Если объем составит 150 обслуживаний в месяц, то цена безубыточности уменьшится:
Цбу = (100 + 2 • 150)/150 = 2,66 р.
При 200 обслуживаниях будем иметь:
Цбу = (100 +2 • 200 )/200 = 2,5 р.
Далее рассчитаем цену, которая обеспечит целевую прибыль при заданном объеме производства услуг.
Например: целевая прибыль составляет 2000 р. В месяц, следовательно, при объеме 200 обслуживании в месяц
Ц = 2000/200 + 100/300 +2 = 12,5 р.
При 300 обслуживаниях в месяц
Ц = 2000/300 + 100/300 + 2 = 9 р.
При 400 обслуживаниях в месяц
Ц = 2000/400 + 100/400 + 2 = 7,95 р.
Доход от одной услуги с использованием стенда Д = Ц·Q, от i-го количества услуг
Д = 7,95·400 = 3180 р.
Целевая прибыль от выполняемых услуг при использовании стенда определяется
Прц = 7,95·400 – (100 + 200) = 2880 р.
Таким образом график безубыточности дает возможность, зная пределы цены и факторы, влияющие на объем услуг, регулировать эти показатели для получения необходимой целевой прибыли.
Исходные данные:
По указанному преподавателем варианту выбираются исходные данные, которые приведены в таблице 3.1
Таблица 3.1
№ вар. |
Спост |
Cедпep |
Целевая прибыль |
№ вар. |
Спост |
Cедпep |
Целевая прибыль |
1 |
150 |
2 |
1500 |
21 |
260 |
10 |
2200 |
2 |
100 |
3 |
1800 |
22 |
270 |
9 |
3300 |
3 |
50 |
4 |
2000 |
23 |
280 |
8 |
4400 |
4 |
110 |
5 |
2200 |
24 |
290 |
7 |
5500 |
5 |
120 |
6 |
2300 |
25 |
300 |
6 |
2250 |
6 |
130 |
7 |
2400 |
26 |
400 |
5 |
3350 |
7 |
140 |
8 |
2500 |
27 |
410 |
4 |
4450 |
8 |
150 |
9 |
3000 |
28 |
420 |
3 |
5550 |
9 |
160 |
10 |
3500 |
29 |
430 |
2 |
2050 |
10 |
170 |
9,5 |
4000 |
30 |
450 |
2,5 |
2100 |
11 |
180 |
8,5 |
4500 |
31 |
100 |
3,5 |
3050 |
12 |
190 |
7,5 |
5000 |
32 |
120 |
4,5 |
3150 |
13 |
200 |
6,5 |
1000 |
33 |
140 |
5,5 |
4050 |
14 |
300 |
5,5 |
1500 |
34 |
160 |
6,5 |
4250 |
15 |
310 |
4,5 |
2000 |
35 |
180 |
7,5 |
2045 |
16 |
320 |
3,5 |
2500 |
36 |
200 |
8,5 |
3005 |
17 |
340 |
2,5 |
1800 |
37 |
220 |
9,5 |
1435 |
18 |
350 |
5,5 |
2150 |
38 |
240 |
10,5 |
2345 |
19 |
200 |
6,5 |
2350 |
39 |
260 |
2 |
3546 |
20 |
150 |
7,5 |
2450 |
40 |
280 |
3 |
6453 |