Тема 6. Создание условий для использования трудового потенциала работника.

Студент должен знать:

• организацию труда предприятия и основные направления рациональной организации труда;

• использование возможностей, заложенных в социальной политике предприятия.

Совершенствование организации труда как условие повышения его эффективности. Основные направления рациональной организации труда. Совершенствование оплаты труда. Режим производства и гибкий график работы. Социальная защита персонала: формы представления работникам выплат, льгот и услуг. Обеспечение взаимодействия администрации и профсоюзов.

Методические указания

Для обеспечения высокой эффективности производства необходимо:

• чтобы труд работника был хорошо организован;

• чтобы работа соответствовала профессиональной подготовке и уровню квалификации работника;

• чтобы работник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций;

• нормальные санитарно-гигиенические условия труда;

• благоприятный социально-психологический климат;

• строгое соблюдение дисциплины и служебных обязанностей;

• трудовая активность и творческая инициатива.

Организация труда – это система научно-обоснованных мероприятий, направленных на обеспечение условий для оптимального функционирования рабочей силы в процессе производства, способствующих достижению наивысшей результативности труда. Элементами организации труда являются: разделение и кооперация труда; рациональные приемы и методы труда, организация рабочего места и его обслуживания; организация рабочего времени; нормирование труда и его оплата; создание благоприятных условий труда и соответствие их требованиям безопасности и т.п.

Социальная политика фирмы представляет собой цели и мероприятия, связанные с предоставлением работникам дополнительных льгот, услуг и выплат социального характера кроме реализации льгот и гарантий, установленных государством. Социально ориентированная кадровая политика создает социальную защищенность работника, растет его привязанность к предприятию, повышается мотивация к труду, улучшается психологический климат, растет инициатива персонала и эффективность трудовой деятельности. Исходя из зарубежного и отечественного опыта льготы и услуги социального характера могут быть представлены в разных формах:

• денежной (выплаты фирмы на приобретение собственности; оплачиваемое освобождение от работы при вступлении в брак, в случае смерти или болезни близких родственников и т.п.; дополнительные отпускные деньги и пособия по нетрудоспособности; денежные вознаграждения, предоставляемые в связи с личными торжествами; оплата проезда работников; предоставление в пользование служебного автомобиля и т.д.)

• в форме обеспечения работника в старости (дополнительное пенсионное обеспечение в рамках фирмы; единовременное вознаграждение пенсионеров)

• в форме пользования социальными учреждениями предприятия (льготы в пользовании столовыми; пониженная квартплата в служебном жилье, ссуда под строительство жилья под особо низкие проценты; пользование домами отдыха, санаториями)

Режим труда и отдыха – установленный в организации распорядок дня, регламентирующий чередование времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца и года. Рабочее время – это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности. Нормальная продолжительность рабочего времени не должна превышать 40 часов в неделю. Сейчас появляются новые формы рабочего графика, которые позволяют приспосабливать расписание работы к пожеланиям работников, тем самым повышая их мотивацию к труду и удовлетворенность работой. На практике используются следующие типы гибких графиков: гибкий цикл, переменный день, гибкое размещение работы, сжатая неделя, частичная занятость.

Литература: Е.В. Маслов. Управление персоналом организации. Стр. 256-270.

. Вопросы для самоконтроля

1. Создание каких условий необходимо для полного использования трудового потенциала работника?

2. Что такое организация труда и какие элементы она включает?

3. Какие возможности заложены в социальной политике предприятия? В каких формах она может реализовываться?

4. Охарактеризуйте понятия: режим труда, расписание работы, рабочее время?

5. С какой целью в современном обществе используются гибкие графики работы? Какие типы гибких графиков применяются?