
- •2. Учет затрат и исчисление с/с-ти молочного стада.
- •3. Учет затрат и исчисление с/ст-ти мясного скот-ва.
- •7. Учет затрат, выхода прод раст-ва и исчисл ее с/с-ти. (овощеводст)
- •6. Учет затрат и исчисл с/с-ти овцеводства. Первич док-ты, синт и аналит учет.
- •11. Учет затрат и исчисление с/с прод промыш-го произв-ва. Первич док-ты. Синт и аналит учет.
- •2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции молочного скотоводства
- •12. Учет затрат при переработке прдц раства
- •13. Учет затрат при переработке прдц жив-ва
- •20.М/ды калькулирования себестоимости продукции.
2. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции молочного скотоводства
Номенклатура статей затрат:
ОТ с отчислениями на соц нужды;
Средства защиты животных;
Корма;
Содержание ОС, в т.ч. нефтепродукты, амортизация, ремонт Ос;
Работы и услуги;
Организация производства и управление;
Потери от падежа животных;
Прочие затраты.
В молочном скотоводстве объектами исчисления СС являются: по основному стаду – молоко и приплод, по выращиванию молодняка и откорму взрослого скота – прирос живой массы и общая живая масса скота.
По основному молочному стаду СС продукции определяют следующим образом. Из общей суммы затрат, учтенных на аналитическом счете, исключают стоимость побочной продукции в установленной оценке (навоз, волос-сырец, шерсть-линька, кожи, утилизированные туши павших жив-х и пр.). оставшиеся затраты относят на валовый выход основной продукции – молоко и приплод. Затраты между этими сопряженными видами продукции распределяют в соответствии с расходом обменной энергии кормов: на молоко – 90%, на приплод – 10%. СС 1 ц молока исчисляют делением суммы затрат, приходящейся на его производство, на физическую массу полученного молока, а СС приплода – делением затрат, отнесенных на него, на полученное количество голов приплода.
По выращиванию молодняка и откорму КРС объектами исчисления СС являются получаемый прирос живой массы и общая живая масса скота. СС 1 ц прироста живой массы определяют путем деления общей суммы затарт за вычетом СС побочной продукции, относящихся к приросту живой массы данной учетной группы скота, на полученный от этой учетной группы скота валовой прирост живой массы в центнерах. Валовой прирост живой массы определяют по следующей формуле:
Мк+Мв-Мп-Мн, где Мк – масса поголовья жив на конец года; Мв – масса выбывшего поголовья за год; Мп – масса поступившего поголовья и приплода; Мн – масса поголовья на начало года.
Для определения СС 1 ц живой массы к затратам, отнесенным на прирост живой массы данной группы скота, прибавляют первоначальную стоимость животных на начало года, стоимость животных, поступивших на выращивание и откорм, и стоимость приплода текущего года. Полученную сумму делят на общую живую массу поголовья, по которому определяется СС (масса остатка животных на конец года плюс масса выбывшего поголовья в течение года без прироста живой массы по павшим животным). По этой СС оценивают всех животных, выбывших из хозяйства и оставшихся на конец года, исходя из живой массы.
Методологические основы бюджетирования.
Сущ-т мн-во видов и форм б/тов. Стр-ра б/та зависит от размера орг-ции и от того, что яв-ся предметом составления б/та. Б/т не имеет стандарт-ой формы кжд орг-ция составляет по своим формам в зав-ти от квал-ции и опыта разработчика.
Выд-т след. Разновидности б/тов:
- б/т от достигнутого – составляют на основании статистики прошлых лет с учетом возможного изменения.
- б/т с проработкой доп. Вар-тов – отл-ся от первого ан-зом разл. Вар-тов.
- б/т с нуля – б/т, кот сост-ся впервые для вновь созданного п/п.
Сущ-т 3 осн. Подхода к прц б/т-ия:
1. сверх вниз: высшее рук-во само осущ-т б/т-ие и распростр-т м/у подразделениями. Он дает возм-ть уменьшить затраты времени, избежать проблем согласования. Недостаток: слабая мотивация менеджеров среднего звена отн-но достижения цели.
2. снизу вверх: сост-ся на крупных п/п где рук-ли участков сост-т б/ты участков, кот. обобщ-ся в б/ты цехов и в целом по п/п.
Согласование и координация – рук-ли п/п.
Недостаток: пок-ли по расходам завышаются, доходы занижаются.
3. комбинированный: яв-ся самым сбалансированным и позволяет избежать негативных последствий двух первых. При данном подходе высшее рук-во дает общие директивы относительно целей п/п.