34.Оценка муниципальных программ: задачи, типы оценки.

Оценка мун. Программ: сфера применения многочисленны, нет единой оценки

Предназначение оценки - выяснить насколько успешна программа

Этапы (задачи):

1. корректировка содержания программы

2. активизация

3. анализ неудач программы

4. учет ошибок при разработке других программ

5. привлечение внимания общественности

6. дополнительное финансирование

7. информирование лиц приним. решений

8. анализ разногласий между работниками

Типы оценки муниципальных программ:

1. По стадии реализации: предварительная, промежуточная, обобщающая

2. По целевому назначению: оценка процесса реализации (разработка), оценка результативности, оценка эффективности (затраты), оценка затраты – выгоды, оценка продуктивности, оценка влияния (причин. след.связи, степень воздействия на развитие города)

Этапы оценки:

1. планирование оценки

2. оценивать отдельные параметры

3. оценивать опираясь на количественные критерии

4. разработка структуры программ, логич. цепочки.

35.Управление социальной сферой муниципального образования.

Социальная сфера – здравоохранение, образование, ЖКХ, культура, пенсионное социальное обслуживание и молодежная политика.

Муниципальная социальная политика – система целей, задач и механизмов их реализации, направленных на обеспечение населения социальными услугами, содержание и развитие социальной сферой МО.

Направления реализации муниципальной социальной политикой:

1. содействие занятости населения и обеспечение благоприятных условий труда на предприятиях, расположенных на территории МО.

2. содействие обеспечение граждан жильем путем создания условий для жилищного строительства и прямое обеспечение помещениями мало имущих граждан нуждающихся в улучшении жилищных условий.

3. участие в обеспечении соц. поддержки отдельных групп населения.

4. организация муниципальной системы здравоохранения, обеспечения санитарного благополучия населения

5. организация предоставления образовательных услуг, содержание и развитие муниципальных учреждений, дошкольного, основного, общего и профессионального, а также дополнительного образования.

6. создание условий для деятельности учреждений культуры и досуга в МО.

7. создание условий для развития физ. культуры и спорта, содержание муниципальных физкультурно - спортивных сооружений.

8. реализация муниципальной молодежной политики.

36.Государственно-частное партнерство в муниципальных образованиях России.

Госуда́рственно-ча́стное партнёрство (ГЧП) — совокупность форм средне- и долгосрочного взаимодействия государства и бизнеса для решения общественно значимых задач на взаимовыгодных условиях.

Сферы или области, где реализуются гос. част. партнерство на региональном или местном уровне РФ:

1. развитие транспортной инфраструктуры

2. развитие инфраструктуры жилищно - коммунального комплекса.

3. поддержка приоритетных отраслей экономики.

4. образовательная деятельность и подготовка кадров.

5. развитие отдаленных территорий, в частности, проблемных и депрессивных территорий.

6. разработка и реализации стратегии развития регионов.

Выводы относительно практики гос. част. партнерства в процессах муниципального экономического развития:

1. число примеров гос. част. партнерства на муниципальном уровне постоянно увеличивается.

2.подобные инициативы в РФ пока не носит системного характера.

3. направление реализации гос. част. партнерства на территориальном уровне в России в основном также как и в развитых зарубежных странах, но мы отстаем от них на 20-30 лет

4. интенсивность использования гос. част. партнерства в России существенно различается по регионам и муниципальным образованиям.

5. на муниц. уровне в России интенсивность гос. част. партнерства часто определяется субъективным фактором, т.е. личностью главы администрации и его команды.