Внутрішні фактори:

Досягнення результатів проектів розвитку значною мірою залежать від якості менеджменту проекту, рівня кваліфікації та досвіду персоналу, залученого до проекту, а також управлінської структури організації – виконавця проекту.

Для нашого проекту потрібні кращі спеціалісти з кооринації роботи боулінг-клубу, адже саме їхня участь в діяльності проекту є суттєвою, в данному випадку йдеться про адміністратора, на плечах якого лежить контроль за роботою підлеглих, прийом на роботу персоналу, вміння знаходити шляхи вирішення в екстремальних ситуаціях для уникнення непорозумінь та збитків клубу. Належної уваги слід зосередити також на виборі інструкторів з боулінгу, та на персонал в бар-зоні: це кухарі, бармени, офіціанти. На їхніх плечах лежить контроль за якістю продуктів, технологією приготування страв та напоїв, а також якісне обслуговування. Також особливої уваги займає місце няні в нашому розважальному клубі, адже самі знання психолого-педагогічного напряму покращать роботу няні з дітьми різного віку, задля відпочинку бадьків.

За даними вибіркових обстежень населення з питань економічної активності середньомісячна кількість економічно активного населення віком 15– 70 років у І півріччі 2011р. зменшилась за рахунок осіб старше працездатного віку та становила 22,1 млн осіб, з яких 20,3 млн осіб або 91,8 % були зайняті економічною діяльністю. Рівень економічної активності населення віком 15– 70 років збільшився з 63,8 % у І півріччі 2010р. до 64,3 % у І півріччі 2011р., а для населення працездатного віку – з 72,1 % до 72,7 % відповідно. Зростання цього показника спостерігалось як серед мешканців міських поселень так і сільської місцевості.

Насьогодні частка населення, що зайнята в сфері відпочинку та розваг займає населення віком від 18 до 35 років, це говорить про те, що молодь краще себе реалізує саме в даній сфері. Тому, для нашого проекту буде набиратись молода кваліфікована команда у складі: адміністратора, інструкторів з боулінгу, барменів, кухарів, механіків, няні, оператори по обслуговуванню клієнтів, офіціанти, охорона тощо. Даний персонал має забезпечувати безперебійну роботу боулінг-клубу та відслідковувати за найменшими відхиленнями, щоб вчасно виправити помилки. Адже основа процвітання нашого бізнесу- це задоволений клієнт!

Ми зацікавленні в тому, щоб заохочувати свої працівників, адже їхня продуктивна праця забезпечить розвиток нашому клубу. Два рази в рік буде нараховуватись система премій за відпрацьований час.

Завдяки практичному методу буде проводитись оцінка діяльності персоналу, для виявлення позитивних та негативних моментів в роботі і на основі цього керуватись оцінкою продуктивності праці власного персоналу.

Отже, завдяки інституційному аналізу, ми зможемо відслідкувати за факторами, що можуть вплинути на наш проект і завдяки цьому визначити активні напрями діяльності нашого проекту.

5. Екологічний аналіз

Наш проект Боулінг Клуб відноситься до категорії А в залежності впливу на навколишнє середовище. Такий проект має рідко негативний вплив, адже він не має токсичних, хімічних та інших викидів.

При виготовленні страв у кафе на кухні будуть використовуватися потужні витяжки та вентиляційні отвори. Сміття буде являтися органічним, тому спосіб утилізації досить простий та звичайний - у сміттєві баки.