МIНIСТЕРСТВО ОСВIТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА

Кафедра стратегії підприємств

Аналіз проекту

(Боулінг клуб «Boolly-game» )

Виконали: студентки 4 курсу, 6504 ЕЕП-407 Скиданова Дар’я

Ратушна Олександра

Ярмолюк Анастасія

Полятевич Марина

Муха Марина

Горбатюк Вікторія Перевірив: Дяченко М.І

КНЕУ – 2013

1. Загальна характеристика боулінг клубу «Boolly-game»

Мета: відкриття боулінг клубу, орієнтованого на відвідувачів із середнім рівнем доходу, а також для студентів (з впровадженням спеціальних знижок). При реалізації ідеї відкриття боулінг клубу велике значення має вибір його місця розташування. Найбільш вдалим місцем розташування буде приміщення, що знаходиться на території ТРЦ «Мармелад», який знаходиться на вул.. Борщаговська, 154.

Потреба: Задовольнити потреби споживачів у якісному обслуговуванні та вдалим проведенням вільного часу.

Альтернативний спосіб задоволення потреби: внаслідок відкриття великого боулінг клубу в ТРЦ міста.

Час: протягом 6-8 місяців (1.04.13 до 1.09.13 (1.11.13))

Затрати: з інвестиційними затратами у розмірі 500 тис. долларів.

Кількісно визначений результат: що дозволить розширити коло розваг для всього населення міста і жителів ближніх районів, де буде розташовуватись клуб та отримати прибуток у сумі 125-135 тис. долларів на рік.

Ознаки:

Кількісна вимірюваність. На відкриття нового боулінг-клубу буде потрібно від $ 500 тис. (за умови розміщення в торгово-розважальному центрі). Щоб підвищити рентабельність і швидше окупити вкладення, рекомендується в Києві відкривати боулінг-клуб, який має не менше 16 доріжок.

Часовий горизонт дії. При ефективній роботі боулінг клубу та включенням до нього додаткових послуг, термін окупності проекту 3-4 роки.

Цільова спрямованість. 1. задовольнити потреби відвідувачів та залишити в них приємний осад від закладу; 2. окупити проект згідно прогнозованого часу; 3. отримувати прибуток в розмірі 125-135 тис. дол. в рік; 4. відкриття мережі боулінг клубів в місті Києві та суміжних з ним областях, починаючи з 4 року існування на ринку.

Життєвий цикл.

• Передінвестиційна фаза. 1 місяць

• Інвестиційна фаза. Від 3 до 6 місяців.

• Експлуатаційна фаза. Життєвий цикл не закінчується.

Системне функціонування проекту, елементний склад.

Наш проект буде складатися з ігрової зони(де будуть проходити бронювання доріжок,видача взуття ,продаж шкарпеток) а також зони швидкого харчування, бару, ігровими атракціонами, а також послугами няні.

Існування в певному середовищі. Проаналізувавши ринок боулінгу, виявили, що в Україні існує усього порядку 100 боулінг клубів, для порівняння в Росії близько 600, що робить індустрію боулінгу привабливою. На місто Київ припадає близько 15 клубів. Отже, можна сказати, що цей ринок не дуже розвинутий, тому великих бар’єрів на шляху створення нового проекту не буде.

Економічно взаємозалежні проекти: Даний проект є синергійним, адже реалізація даного проекту збільшує свою рентабельність та рентабельність іншого проекту, в даному випадку збільшується рентабельність ТРЦ .

Класифікація проекту:

За класом проекту: Монопроект, так як включає тільки один боулінг клуб, який має: 16 доріжок для гри в боулінг, а також, додаткові послуги: італійської кухнею, десертним баром, алкогольним баром, ігровими атракціонами для дітей і дорослих, послугами няні.

За типом проекту: Соціальна сфера.

За видом проекту: Інвестиційний проект.

За тривалістю проекту: Середньостроковий період

За масштабом проекту: Середній проект.

За складністю: Простий.

Учасники проекту та їх основні функції:

Учасник	Функція, яку він виконує:
Власники боулінг клубу: Ратушна Олександра Муха Марина Горбатюк Вікторія Ярмолюк Анастасія Скиданова Дар’я Полятевич Марина	Вклад власних інвестицій в розробку проекту в розмірі 500тис. дол.; укладання договору з власником ТРЦ на отримання в оренду приміщення для клубу; пошук бригади будівельників для ремонту приміщення; пошук дизайнера для розробки стилю боулінг клубу; повний контроль за всіма процесами підготовки в експлуатацію проекту.
Власник ТРЦ «Мармелад» Швидко Віталій Юрійович	Домовленність про оренду приміщення під відкриття боулінг клубу, підпис всіх необхідних документів; домовленість про ціну оренди.
Дизайнер інтер’єру Колобок Ольга Павлівна	Працівник дизайнерської фірми ПП «Бьютиком», яка за участі із власниками боулінг клубу розробляє дизай інтер’єру боулінг клубу.
Генеральний підрядник Давиденко Тарас Петрович	Контролює процес виконання завдань своєї команди різноробочих. Робить коректування в їх роботі та виправляє помилки.
Податкова служба м. Києва Довбувш Галина Іванівна Диня Ольга Павлівна	Видає патенти на право надання таких послуг, як: ігра в боулінг; надання послуг кафетерію; а також збір податків(Податок на прибуток, ПДФО).
Ліцензіар м. Києва Кириленко Федір Станіславович	Видає ліцензію напродаж алкоголю в барі.
Постачальники обладнання	Здійснюють основні поставки (обладнання, матеріали, продукти харчування та ін.)
Персонал Бухгалтер: Деніш Марина Юріївна Менеджер по персоналу: Стус Валентина Іванівна Механік: Гавриш Ян Янович Механік: Козь Пилип Валерійович Адміністратор: Пилипенко Юрій Давидович Адміністратор: Киценко Майя Сергіївна Інструктор: Низенко Станіслав Павлович Інструктор: Попов Данил Олександрович Інструктор: Ганьжин Віталій Миколайович Охорона: Жидов Василь Петрович Няня: Іванова Марія Іванівна Робітники на фаст-фуді та барі	Бухгалтер: ведення фінансової звітності боулінг клубу та розробка звітності для податкової та ін.. служб м. Києва. Менеджер по персоналу: Контроль за ефективністю роботи персоналу, а також владнання негараздів з відвідувачами. Механік: ремонт доріжок для боулінгу, а також інших приладів закладу. Адміністратор: видача взуття для гри, шкарпеток, приймання оплати за гру та ін. Інструктор: навчання відвідувачів боулінгу, а також проведення різного виду змагань. Охорона: контроль за порядком в клубі; перевірка документів у відвідувачем, які розпивають алкогольні напої. Няня: догляд за малими дітьми відвідувачів. Робітники на фаст-фуді та барі: приготування їжі та напоїв, а також подача їх відвідувачам.

Фази та стадії життєвого циклу проекту з переліком основних видів робіт:

Передінвестиційна: - визначення конкурентних сил та бар’єрів на вході до ринку; - оцінити попит на боулінг клуби; - вивчення цін на послуги в боулінг клубі та цін на додаткові послуги; визначення стратегії розвитку; - вибір масштабу проекту та оцінка витрат за проектом; - визначення джерел фінансування.

Інвестиційна: - придбання земельної ділянки; - отримання ліцензії на впровадження боулінг клубу; - укладення контракту на ремонт проекту; - закупка обладнання, матеріалів; - закупка продуктів харчування; - набір і навчання персоналу; - здача в експлуатацію.

Експлуатаційна: - перевірка перед запуском проекту (уникнення всіх неточностей та недоліків); - запуск проекту; - періодичні технічні перевірки; - відстеження динаміки попиту відвідувачів, прибутку; - контроль та вдосконалення якості обслуговування; - після забезпечення стабільно зростаючого прибутку – змога розширення мережі.

Основні явні та не явні вигоди та витрати за проектом:

	Явні	Неявні
Вигоди	Спортивний розвиток Отримання інвестицій Отримання доходу	Створення додаткових робочих місць Задоволення потреб споживачів Підвищення кваліфікації персоналу Покращення іміджу(переваги над конкурентами) Популярність закладу
Витрати	Маркетингові витрати Витрати на придбання обладнання Витрати на обслуговування проекту Експлуатаційні витрати Витрати на з/п	Неякісне обслуговування Незадоволення потреб споживачів Погіршення іміджу Незручності для місцевих жителів