45. Вигоди і витрати проекту в економічному аналізі.

В економічному аналізі необхідно оцінити пов´язані з проектом прирісні вигоди і витрати для кожного окремого проміжку часу і підрахувати сукупні дисконтовані чисті вигоди.

З точки зору економічного аналізу, вигоди проекту полягають у збільшенні кількості благ (ресурсів), доступних до використання у суспільстві, з урахуванням ефектів їх розподілу між різними соціальними групами. Витратами є вигоди від найкращого альтернативного способу використання ресурсів, які будуть витрачені для реалізації проекту.

Цінність отриманих в результаті здійснення проекту благ має визначатись у відповідності з готовністю споживачів платити за дані блага – тобто,

використовуючи термінологію мікроекономіки, – за приростом надлишку

споживачів.

Істотна різниця між фінансовим і економічним аналізом полягає у складі вигід і витрат, пов´язаних з проектом. Наприклад, податки, трансферти та субсидії мають враховуватись у фінансовому аналізі, тому що безпосередньо впливають на добробут суб´єкта, який реалізує проект.

Для економіки в цілому податки та субсидії є лише перерозподілом благ від одних учасників економіки до інших, і не впливають безпосередньо на кількість реальних ресурсів, доступних до використання в економіці.

Водночас, економічний аналіз має враховувати вплив на загальноекономічну ефективність економічної політики уряду (у тому числі і фіскальної політики), якщо її наслідком є втрати (чи виграш) у ефективності.

Важливою відмінністю є також те, що фінансовий аналіз враховує

лише приватні вигоди і витрати – тобто ті вигоди і витрати, які отримує

(несе) суб´єкт, який реалізує проект. Економічний аналіз повинен враховувати сукупні суспільні вигоди і витрати, тобто не лише приватні, але й зовнішні.

Вигоди і витрати по проекту у економічному аналізі мають оцінюватись не за фактичними ринковоми цінами, які здебільшого знаходяться під впливом різноманітних факторів неспроможності ринку (ринкової влади, зовнішніх ефектів, недосконалої інформації тощо) та державного втручання, а за ефективними (т. зв. тіньовими) цінами –

альтернативній вартості ресурсів з точки зору економіки в цілому.

48.Цілі та завдання інституційного аналіз проектів.

Інституційний аналіз має на меті дати оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації власне реалізувати проект. Інституційний аналіз передбачає вирішення таких завдань:

• характеристика політичних та економічних факторів, що впливають на проект;

• оцінка найважливіших законів та нормативних актів, що безпосередньо пов'язані з проектом;

• визначення оптимальної форми організації виконання проекту;

• вибір організаційної структури підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту;

• принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту;

• оцінка слабких і сильних сторін організації проекту, людських ресурсів фірми, кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей всіх учасників проекту.

Основними методами інституційного аналізу є наступні:

• збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації;

• бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації;

• анкетне опитування зовнішніх експертів і співробітників організації.

Методика інституційного аналізу заснована на розглянутих вище способах вивчення впливу середовища на проект та аналізу діяльності організації в минулому і планів на майбутнє. Опрацювання даних вимагає знання методів макроекономіки та статистики, а вміння вести бесіду й проводити анкетне опитування – обізнаність з методами соціолога та психології. При цьому аналітик завжди повинен мати нормативну модель сприятливого середовища і правильної організації, відхилення від якої дає йому змогу відхилити проект, прийняти із застереженням про усунення недоліків або прийняти беззастережно. Якщо аналітик виконує роль розробника проекту, він має дотримуватися своєї нормативної моделі і рекомендувати ЇЇ своїм партнерам.