- •Сутність, поняття та основні ознаки проекту.
- •Функції та основні складові проектного аналізу
- •3.Стадії розробки й основні принципи стратегії проекту
- •5.Основні ознаки, внутрішні та зовнішні чинники реалізації проекту.
- •6.Класифікація проектів за певними ознаками: типами, тривалістю, складністю, масштабом, взаємовпливом тощо.
- •7.Особливості інноваційних, організаційних, економічних і соціальних проектів.
- •8. Загальні принципи оцінки ефективності проектів.
- •10. Поняття «життєвого циклу проекту». Основні етапи і види діяльності, що забезпечують реалізацію проекту.
- •11. Вигоди і витрати у проектному аналізі. Класифікація вигод і витрат проекту.
- •12. Характеристика прирісної природи витрат і вигод.
- •13. Альтернативна вартість проекту. Основні підходи до складання переліку альтернативних рішень.
- •14. Особливості оцінки альтернативної вартості
- •15. Фактори зміни вартості грошей в часі.
- •16. Сутність дисконтування. Основні методи визначення ставки дисконту.
- •Грошовий потік. Основні характеристики грошового потоку.
- •Інфляція в проектному аналізі. Методи врахування інфляції при оцінці проектів.
- •Класифікація витрат за проектом. Оцінка впливу окремих витрат на ефективність проекту.
- •22. Основні кількісні та якісні критерії оцінки ефективності проектів.
- •25.Особливості страхування будівельно – монтажних робіт
- •26. Мета і зміст технічного аналізу.
- •27.Основні кількісні методи оцінки інвестиційних проектів.
- •28. Алгоритм проведення технічного аналізу
- •29.Вибір технологій виробничих потужностей при технічному аналізі проекту.
- •Розробка заходів щодо здійснення проекту при технічному аналізі.
- •31 Підбір місця реалізації проекту та основні принципи визначення масштабу проекту
- •32.Структура інвестиційних та поточних витрат проекту.
- •33.Мета і завдання комерційного аналізу.
- •34.Алгоритм проведення маркетингового аналізу для проектів з виробництва нового продукту.
- •35.Алгоритм проведення маркетингового аналізу для проектів з виробництва товару, що вже реалізується на ринку.
- •36.Етапи проведення аналізу ринкових можливостей.
- •Зміст товарної стратегії проекту.
- •Місце ціноутворення в маркетинговому аналізі проекту.
- •40. Ключові складові плану маркетингу. Мета проведення маркетингової ревізії.
- •41. Мета і сутність екологічного аналізу.
- •42. Оцінка екологічних наслідків реалізації проекту.
- •43. Екологічний аналіз для проектів різної категорії.
- •Критерії класифікації та типи впливів проектів на навколишнє середовище.
- •Вигоди і витрати проекту в економічному аналізі.
- •48.Цілі та завдання інституційного аналіз проектів.
- •49.Основні методи проведення фінансового аналізу проектів.
29.Вибір технологій виробничих потужностей при технічному аналізі проекту.
Вибір технології виробництва зумовлений метою проекту, а також місцевими умовами, в яких проект буде реалізований (наявність і вартість капіталу, сировинних ресурсів, робочої сили), а також фактичним і потенційним рівнем розвитку ринку.
Основними вимогами при виборі технологій є:
відсутність залежності використання конкретної технології від рівня розвитку країни, де виробляється ця технологія;
стандартизованість технології, що дозволяє ефективно застосовувати її в інших зовнішніх умовах;
можливість перепрофілювання технології на використання місцевих ресурсів, що дозволяє виключити залежність від імпорту.
До основних факторів, що впливають на вибір технології, належать:
наявність сировини та її доступність для використання у даному технологічному процесі;
можливість використання існуючого устаткування;
задані параметри якості кінцевої продукції;
визначений масштаб проекту, його технологічна структура, ступінь автоматизації проектного виробництва;
існуючі екологічні вимоги до виробничого процесу;
наявність необхідної інфраструктури.
Вибір технології повинен ґрунтуватися перш за все на вартісній оцінці ресурсів, що використовуються, оскільки у промислово розвинених країнах, де вартість робочої сили дуже висока, перевага віддається капіталомістким технологіям, а в аграрних країнах, які розвиваються, внаслідок низької ціни праці капіталомісткі технології будуть неефективними через високу вартість проекту.
При розгляді альтернатив необхідно порівняти технології учасників тендеру за такими критеріями, як ціни, переваги й недоліки, а вже потім обґрунтувати вибір технології, що найбільш відповідає умовам, в яких реалізовуватиметься проект.
Розробка заходів щодо здійснення проекту при технічному аналізі.
Будь-який крупний проект, особливо пов'язаний із зведенням будівель і споруд та монтажем обладнання, завжди готується спеціалізованою організацією, наприклад проектним інститутом, недержавною проектною організацією. Певні частини проекту слід доручати спеціалізованим проектним, консультаційним та інженерним фірмам. Це такі види робіт, як розробка робочої документації, вибір підрядників (включаючи проведення тендера серед підрядників, якщо це необхідно), вибір обладнання, його постачальників, організація закупівлі та перевірки обладнання, нагляд за будівництвом, монтаж обладнання.
Розглядаються такі основні питання:
1. Проектна документація.
2. Організації, які виконуватимуть окремі частини проекту.
3. Організація нагляду за проектуванням.
4. Будівництво і поставка обладнання.
5. Організації, які здійснюватимуть ці роботи.
6. Створення спеціального відділу обладнання.
7. Організація контролю за поставками обладнання.
8. Порядок приймання імпортного обладнання.
9. Досвід роботи та репутація будівельних компаній.
10. Терміни завершення будівництва.
11. Управління проектом.
12. Застосування методів сіткового планування й управління та інших для управління випуском робочої документації і будівництвом.
13. Графік будівельної частини проекту.