Запитання для самоперевірки
Охарактеризуйте підготовчий етап процесу розроблення нового продукту.
Надайте ґрунтовну характеристику процесу тематичного планування НДДКР.
Охарактеризуйте об’ємне планування НДДКР.
Охарактеризуйте складові розділи техніко-економічного обґрунтування проекту розроблення і освоєння виробництва нового продукту.
Визначте зміст і завдання календарного планування НДДКР.
Розкрийте сутність поняття «продуктово-тематичне планування». Яка мета його використання підприємствами?
Практичне заняття № 3 Організація робіт під час створення нових продуктів.
Аналітичні запитання
Визначте за якої категорії портфелю проектів дослідних розробок і розвитку нових продуктів створюють нові наукові та технологічні знання, які згодом використовуються в комерційних проектах. Розкрийте її зміст.
Визначте за якої категорії портфелю проектів дослідних розробок і розвитку нових продуктів створюють провідний продукт, отриманий в результаті іншого застосування наукових і технологічних знанью Розкрийте її зміст.
Визначте за якої категорії портфелю проектів дослідних розробок і розвитку нових продуктів нова платформа визначає базову структуру широкого асортімент продуктів, які будуть розроблятися і запускатися у виробництво в найближчі кілька років Розкрийте її зміст.
Визначте за якої категорії портфелю проектів дослідних розробок і розвитку нових продуктів спрямовані на розвиток певних властивостей нового покоління продуктів даної категорії. Розкрийте її зміст.
Визначте основні завдання тематичного планування. Його відмінність від продуктовотематичного планування.
Порівняйте об’ємне планування НДДКР та календарне планування НДДКР.
Ситуаційна вправа
«Підприємство «Інстал» та його інноваційна продукція» [31] Підприємство «Інстал» займається виробництвом ізольованих труб, а також торгівлею елементами санітарно-каналізаційних та опалювальних систем (трубами, металевими виробами) у промисловому масштабі. Фірма продає товар через мережу власних та інших оптових складів, з якими підписано угоди про співпрацю. Клієнтами фірми є місцеві малі та середні оптові склади.
Незважаючи на фінансово-організаційні проблеми, на підприємстві було впроваджено виробництво нової продукції — ізольованих труб. Інженерні кадри, спостерігаючи тенденції розвитку світового ринку, розробили технологію виробництва. Роботи з виготовлення нової продукції щодо способів її виготовлення тривали близько трьох років. Було створено колектив, відповідальний за впровадження технологічних рішень у процес щоденного функціонування організації. З часом виробництво ізольованих труб стало основним напрямом діяльності фірми. Підприємство задовольняло потенційні потреби ринку у цьому виді продукції. Розроблення нової технології на підприємстві було окремим процесом, після впровадження якого стали приділяти увагу політично-організаційним справам, а не розробленню нових виробів і технологій.
Істотною проблемою для фірми було звільнення державою від податку на додану вартість одного із західних концернів, який у той самий час почав виробляти аналогічну продукцію. Фірма не могла подолати цінову конкуренцію, яка виникала через різницю сум сплачуваних податків і мусила значно знизити ціни, що призвело до радикального зменшення рентабельності виробництва. Натепер для фірми «Інстал» з економічного погляду кориснішою є торгівля імпортною продукцією (60% обороту), ніж власними виробами. Звичайний економічний розрахунок свідчить про нерентабельність інноваційної діяльності під час організаційно-юридичної реорганізації підприємства.
Нині фірма «Інстал» під час організаційних змін не виконує жодних робіт з удосконалення виробів та впровадження нової продукції. Суттєвим обмеженням є непевна фінансова ситуація та попередній негативний досвід співпраці фірми з бюрократичними галузевими науково-дослідницькими установами. Власний науководослідницький відділ був закритий.
Запитання для обговорення
Прокоментуйте ситуацію щодо впровадження підприємством нової продукції, а також причини перешкод реалізації цього процесу.
Чи буде прибутковою ідея відродження науково-дослідницького відділу?
Які б поради та рекомендації ви дали керівникам цього підприємства для провадження ефективної інноваційної діяльності.