
- •Практичні заняття
- •Практичне заняття № 1 Новий продукт, продуктова політика, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація. Планування створення нових продуктів аналітичні запитання
- •Завдання 1.
- •1926 – Ракетний двигун
- •1933 – Гіпсокартон
- •1939 – Автоматична коробка передач
- •1939 – Вертоліт
- •1947 – Стільниковий телефон
- •1958 – Електронний кардіостимулятор
- •1961 – Памперси (одноразові підгузки)
- •1962 – Супутник Telstar 1
- •1971 – Автовідповідач
- •1984 – Рідкокристалічний дисплей
- •Розв’язок
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 2 Планування створення нових продуктів завдання 1.
- •Завдання 2.
- •Завдання 3.
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 3 Організація робіт під час створення нових продуктів.
- •Аналітичні запитання
- •Ситуаційна вправа
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 4 Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти аналітичні запитання
- •Задачі Задача 1
- •Розв’язок:
- •Інженерно-конструкторські витрати (∆Здкр)
- •Матеріальні витрати (∆Зм)
- •Технічні витрати (∆Зоф)
- •Маркетингові витрати (∆Ззб)
- •4. Витрати на підготовку кадрів (∆Зперс)
- •Задача 2
- •Розв’язок:
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 5 Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів ситуаційна вправа
- •1. Попередній відбір і оцінювання ідей нового продукту
- •Типовий приклад форми для попереднього оцінювання ідеї нового продукту [1]
- •2. Детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 1 «Вплив на діяльність підприємства» [1]
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 2 «Потенційний ринок» [1]
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 3 «Придатність для продажу» [1]
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 4 «Конструювання і виробництво» [1]
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 5 «Фінанси» [1]
- •Оцінна форма для ідеї нового продукту 6 «Правові аспекти» [1]
- •1. Об'єкт відновлення – звичайне вікно, що є в кожному будинку.
- •2. Таблиця з вичерпними відповідями на питання (табл. 2.49).
- •4. Об’єднання знайдених ідей, їх агрегування або комбінування
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 6 Управління науково-дослідними роботами ситуаційна вправа
- •Зміст технічних вимог до виконання ндр
- •Практичне заняття № 7 Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві. Контроль на етапах нддкр
- •Аналітичні запитання
- •Задачі Задача 1
- •Характеристики ознак науково-технічного ефекту по темах
- •Розв’язок
- •Kiii Висновок: вправи Вправа 1
- •Зміст розділів тз на продукцію
- •Практичне заняття № 8 Розрахунок бюджету, собівартості науково-дослідних та дослідноконструкторських робіт аналітичні запитання
- •Ситуаційна вправа
- •Задачі Задача 1
- •Кількість виконавців теми, їх зайнятість по темі, тарифні ставки по etc
- •Розв’язок
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 9 Оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідноконструкторських робіт Задача 2
- •Розв’язок:
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 10 Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва аналітичні запитання
- •Ситуаційна вправа Процес проектування та створення нових автомобілів Toyota [10]
- •Теоретичний матеріал
- •Висновки: запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 11 Конструкторська підготовка виробництва теоретичний матеріал
- •Завдання
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 12 Конструкторська підготовка виробництва аналітичні запитання
- •Теоретичний матеріал Обоснование объема выпуска проектируемого изделия
- •Заработная плата основных производственных рабочих:
- •Размер удельных отчислений во внебюджетные фонды:
- •1) Прочие расходы по содержанию и эксплуатации оборудования
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 13 Конструкторська підготовка виробництва теоретичний матеріал
- •Запитання для самоперевірки
- •Практичне заняття № 14
- •Аналітичні запитання
- •Задачі Задача 1
- •Розв’язок.
- •Висновок:. Задача 2
- •Розв’язок:
- •Задача 3
- •Розв'язок
- •Розрахунок
- •Задача 4
- •Розв'язок
- •Розрахунок
- •Задача 5
- •Розв'язок
- •Розрахунок
- •Задача 6
- •Задача7
- •Розв’язок:
- •Висновок:
- •Вправа 2
- •Побудова «будинку якості» (алгоритм розгортання функції якості на прикладі товарів і послуг)
- •Історія створення та розвиток [2]
- •Порядок проведення робіт. Технологія побудови «будинку якості» Процес рфя складається з чотирьох фаз.
- •Порядок побудови
- •Інструменти рфя
- •Організаційні питання побудови «будинку якості»
- •Матриця планування і контролю
- •Практичні приклади: виробництво, послуги
- •Задача 1
- •Запитання для самоперевірки
Оцінна форма для ідеї нового продукту 4 «Конструювання і виробництво» [1]
№ п/п |
Оцінка за п’ятибальною шкалою |
Дуже висока 5 |
Вища за середню 4 |
Середня 3 |
Нижча за середню 2 |
Низька 1 |
Оцінні бали |
Критерії |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1 |
Можливість використання наявних ресурсів: сировини обладнання, ноу-хау |
Є доступ до адекватної кількості потрібних ресурсів. Використання наявного обладнання можливе. Частину обладнання можна легко вивести у разі потреби |
Є потреба у невеликій кількості нового обладнання та інших ресурсів |
Деяка частина обладнання, персоналу та інших ресурсів потребує оновлення |
Велика частина персоналу, обладнання і ресурсів потребує оновлення |
Кількість постачальників обмежена. Необхідне повне оновлення персоналу, ресурсів і обладнання |
|
2 |
Можливість використання наявних технологій |
Наявного ноу-хау достатньо |
Наявна велика частина ноу-хау |
Потрібна деяка частина ноу-хау |
Потрібна значна кількість нових ноу-хау |
Потрібне нове ноу-хау |
|
3 |
Можливість придбання ресурсів за прийнятними цінами |
Ресурси можуть бути придбані за нижчою ціною, ніж у конкурентів |
Більша частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів |
Деяка частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів |
Незначна частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів |
Ресурси можуть бути придбані за меншою ціною, ніж у конкурентів |
|
4 |
Можливість зберігання продукту |
Площі для зберігання є |
Деяка площа може бути виділена в результаті реорганізації |
Площа може бути виділена тільки після реорганізації та придбання |
Дуже мала площа може бути виділена тепер або в майбутньому |
Площі для складування немає |
|
5 |
Можливість проникнення на ринок |
Велика можливість проникнути на ринок з невеликими витратами. Лише декілька підприємств можуть проникнути на ринок з аналогічними |
Перспективи проникнути на ринок досить обнадійливі |
Проникнення на ринок можливе, але з великими витратами |
Проникнення на ринок потребує значних зусиль |
Проникнути на ринок дуже важко. Майже будь-яке велике підприємство може проникнути на ринок |
|
Продовження табл. 2.14
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6 |
Післяпродажне обслуговування |
Наявна система післяпродажного обслуговування достатня |
Потрібні незначне збільшення потужностей і персоналу для після продажного обслуговування |
Необхідна певна реорганізація наявної системи |
Необхідна значна реорганізація наявної системи |
Наявна система не придатна |
|
7 |
Можливість виробляти довгостроковий продукт |
Умови експлуатації і навколишнього середовища повністю відповідають |
Здебільшого відповідає |
Відповідає частково |
Важко витримує умови експлуатації і навколишнього середовища |
Не відповідає умовам експлуатації і навколишнього середовища |
|
8 |
Відповідність витрат і трудомісткості розробки виділеним засобам |
Повністю в межах виділених засобів |
Переважно в межах виділених засобів |
Можливо, що витрати будуть в межах виділених засобів |
Важко вкластися в обсяги виділених засобів |
Неможливо обійтися без значного збільшення асигнувань |
|
9 |
Побічні продукти |
Можливість повної утилізації побічних продуктів є, без чого собівартість була б значно вища |
Можлива часткова утилізація з відповідним зниженням собівартості |
Можлива часткова утилізація без зниження собівартості |
Побічні продукти не використовуються |
Наявні проблеми пов’язані з утилізацією побічних продуктів |
|
10 |
Експлуатаційні витрати |
Значно нижчі, ніж на конкуруючі продукти |
Дещо менші, ніж на конкуруючі продукти |
Приблизно такі самі, як на конкуруючі продукти |
Дещо більші ніж на конкуруючі продукти |
Значно більші, ніж на конкуруючі продукти |
|
Таблиця 2.15