Базисные организационные модели международных компаний
Организационные характеристики |
Тип компании |
||
|
|
|
|
Конфигурация активов и возможностей |
|
|
|
Роль зарубежных операций |
|
|
заимствование конкурентоспособности материнской компании |
Выработка и диффузия знания |
|
|
|
Глобальная компания
Российскими экономистами чаще всего предлагается следующая классификация:
Транснациональные корпорации-ТНК.
Многонациональные корпорации - МНК.
Глобальные корпорации - ПС.
2.3 Стили поведения фирм на международном рынке:
Этноцентрическая ориентация предполагает, что практика маркетинга определяется опытом внутреннего рынка и что любая деятельность на международном рынке рассматривается как продолжение операций внутреннего рынка.
Полицентрическая ориентация подразумевает, что система маркетинга приобрела некоторый опыт на иностранных рынках, но находит мало сходства между ними и пытается иметь с ними дело индивидуально.
Региоцентрическая ориентация предполагает, что система обладает хорошим знанием рынка в пределах данного региона, находит сходство и старается действовать на них по общей программе маркетинга.
Геоцентрическая ориентация подразумевает, что имеется глобальный опыт, создана стандартизированная, возможно, глобально используемая продукция и имеется стремление содействовать ее сбыту повсеместно скоординированными усилиями (табл. 4).
Таблица 4
Характеристики стилей поведения |
Стиля поведения на международном рынке - ориентация фирмы |
|||
Этноцентрическая |
Полицентрическая |
Регноцентрическая |
Геоцентрическая |
|
1. Главная цель |
Прибыльность |
Публичное признание |
Прибыльность и публичное признание |
|
2. Управление 2.1 Постановка цели |
Сверху |
Снизу |
Согласовано между регионами и филиалами |
Согласовано между всеми уровнями корпорации |
2.2 Коммуникации |
Иерархическиес большим количеством команд |
Малая связь между головной компанией и филиалами |
Вертикальные и иерархические связи внутри региона |
Вертикальные и иерархические связи внутри компании |
2.3 Распределение ресурсов |
и рекомендаций Возможности инвестиций решаются головной организацией |
Поддержка филиалов собственными силами |
Регионы распределяют ресурсы под присмотром головной компании. |
Проекты мирового масштаба. Ресурсное распределение зависит от местных и головных управляющих |
3. Структура |
Продуктовая, иерархическая |
Иерархическая(по дивизионам с автономными национальными подразделениями) |
Матричная организация продуктовых и региональных структур |
Сеть организаций, включая зоны холдинговой организации |
4. Стратегия |
Глобальная интеграция |
Национальная ответственность |
Региональная интеграция и национальная ответственность |
Глобальная интеграция и национальная ответственность |
5. Культура |
Собственной страны |
Множества стран |
Региональная |
Глобальная |
Лекция 3