Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Бажутин 1.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
85.1 Кб
Скачать

Бюджетирование.

  1. Понятие и значение бюджетирования.

Планы в контроллинге представлены обычно в виде бюджета. Бюджетирование – процесс составления и исполнения бюджета. Бюджет в самом простом виде представляет собой систематизированную информацию в табличной форме. Для контроллинга подразумеваются бюджеты, содержащие финансовую информацию, а с точки зрения персонала, например, бюджет РВ, баланс кадров и трудовых ресурсов. Бюджетирование способно поддерживать эффективное ежедневное управление, определять вклад каждого сотрудника в прибыль компании, связывать текущие задачи со стратегическими целями, делать стратегические цели компании интересными для работника, эффективно использовать ресурсы, определять позицию компании на рынке. Однако некоторое из этого обеспечивается не прямо, а косвенно. Бюджетирование – это всего лишь один из инструментов управления.

  1. Достоинства и недостатки бюджетирования.

Если бюджетирование выполняется добросовестно и грамотно, то это приносит определенные выгоды как орг-ии, так и сотрудникам.

Достоинства

Недостатки

  1. Побуждает к планированию (начальная стадия бюджетирования являет собой планирование - необходимо рассчитывать вероятные доходы и расходы, определять и рассчитывать изменения факторов доходов и расходов => бюджетирование за счет планирования позволяет избежать проблем раньше, чем они возникнут в реальности);

  2. Выполняет координирующую роль (составление бюджетов различных подразделений и сведение их в единый бюджет может помочь скоординировать действия сотрудников, но что это достоинство проявилось, сотрудники должны хорошо знать свои бюджеты, быть согласными с ними, знать о соотношениях своего бюджета с другими, осознавать последствия несогласованности бюджетов);

  3. Выполняет организующую роль (бюджетирование устанавливает рамки, в пределах которых следует работать, помогает установить ответственность за выполнение заданий, позволяет количественно определить цели, в направлении которых следует работать);

  4. Способствует инициативе сотрудников (цель, сроки, вознаграждение заставляют работников эффективно работать; серьезным стимулом является возможность достичь конкретной цели);

  5. Предоставляет средства контроля (поздние этапы бюджетирования дают возможность контролировать действия сотрудников путем сравнения плановых и фактических результатов).

Неустранимые

  1. Негибкость бюджета (для достижения цели в определенные сроки необходимы определенные расходы, в случае непредвиденных изменений запланированные расходы могут быть недостаточными или чрезмерно большими, что предполагает пересмотр бюджета);

  2. Требует дополнительных затрат времени и дополнительной работы с документами (даже если бюджетирование хорошо налажено, оно требует времени, а если только внедряется – ещё больших затрат времени);

  3. Очень долго отрабатывается и внедряется (не сразу выявляются проблемы).

Устранимые

  1. Недовольство сотрудников (может быть устранен за счет вовлечения сотрудников в бюджетирование);

  2. Интриги, связанные с распределением ресурсов;

  3. Завышение потребностей ресурсов;

  4. Распространение ложной информации о бюджетировании по неформальным каналам.

  1. Связь бюджетирования с планированием.

В социалистические времена существовало сметное планирование. Отличие бюджетирования от сметного планирования:

  • Сметное планирование сосредотачивалось вокруг одной стадии производства, бюджетирование предполагает учет всех стадий от поставок ресурсов до продажи;

  • Государственный план устанавливал ценообразующие факторы для планирования, при бюджетировании предприятия могут учитывать большее количество факторов и подходит к этим факторам более гибко;

  • По сравнению со сметным планированием бюджетирование предполагает более короткий цикл планирования;

  • Бюджетирование сейчас осуществляется в понятиях бухгалтерского учета, а зарубежом – в понятиях управленческого учета;

Бюджетирование наиболее эффективно, если планирование строится сверху вниз.