
- •Внутренний контроль.
- •Контроллинг как форма проверки хозяйственной деятельности.
- •Этапы и виды контроллинга.
- •Объекты контроллинга.
- •Бюджетирование.
- •Бюджетирование персонала.
- •Управленческий учет
- •Специальные методы и приемы контроллинга
- •Аудит как форма хозяйственной деятельности
- •Аудит социального развития.
- •Аудиторские доказательства. Требования, предъявляемые к ним.
Бюджетирование.
Понятие и значение бюджетирования.
Планы в контроллинге представлены обычно в виде бюджета. Бюджетирование – процесс составления и исполнения бюджета. Бюджет в самом простом виде представляет собой систематизированную информацию в табличной форме. Для контроллинга подразумеваются бюджеты, содержащие финансовую информацию, а с точки зрения персонала, например, бюджет РВ, баланс кадров и трудовых ресурсов. Бюджетирование способно поддерживать эффективное ежедневное управление, определять вклад каждого сотрудника в прибыль компании, связывать текущие задачи со стратегическими целями, делать стратегические цели компании интересными для работника, эффективно использовать ресурсы, определять позицию компании на рынке. Однако некоторое из этого обеспечивается не прямо, а косвенно. Бюджетирование – это всего лишь один из инструментов управления.
Достоинства и недостатки бюджетирования.
Если бюджетирование выполняется добросовестно и грамотно, то это приносит определенные выгоды как орг-ии, так и сотрудникам.
Достоинства |
Недостатки |
|
Неустранимые
Устранимые
|
Связь бюджетирования с планированием.
В социалистические времена существовало сметное планирование. Отличие бюджетирования от сметного планирования:
Сметное планирование сосредотачивалось вокруг одной стадии производства, бюджетирование предполагает учет всех стадий от поставок ресурсов до продажи;
Государственный план устанавливал ценообразующие факторы для планирования, при бюджетировании предприятия могут учитывать большее количество факторов и подходит к этим факторам более гибко;
По сравнению со сметным планированием бюджетирование предполагает более короткий цикл планирования;
Бюджетирование сейчас осуществляется в понятиях бухгалтерского учета, а зарубежом – в понятиях управленческого учета;
Бюджетирование наиболее эффективно, если планирование строится сверху вниз.