39. Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия бон в рыночных условиях.

Бизнес-план – специальный инструмент управления менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в выходе фирмы с новым продуктом на рынок при реализации конкретного бизнес-предложения, инвестиционного проекта невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется предприниматель при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде, сформировать и обеспечить пути решения своих проблем. Разработка бизнес-плана позволяет получить полное представление о предпринимательском деле – от начальной бизнес-идеи до получения дохода.

План – это точное, обоснованное расписание работ, которые предполагается выполнить в известный, заранее установленный срок. Чтобы составить такое расписание, требуется:

1) установить конечную цель предпринимаемых работ;

2) определить точный размер (объем) этих работ;

3) точно учесть условия и возможности их проведения ;

4) установить “меру” ( размер, объем) работ, которые возможно выполнить за единицу времени.

Эти общие положения, утверждающие, что правильная организация любого дела предполагает разработку в первую очередь определенного общего плана действий, организации деятельности, полностью применимы и к составлению, и к реализации бизнес-плана.

Планирование – необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Сущность плана – это ориентация на будущее ( выбор цели) и определение методов и способов достижения выбранной цели. Планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности.

Конечная цель бизнес-планирования – разработать обоснованные мероприятия по обеспечению конкурентоспособности товара, получения прибыли как цели предпринимательской деятельности. Разработка такой системы мероприятий при бизнес-планировании осуществляется в рамках концепций маркетинга и системы менеджмента, которые, вместе взятые, и представляют собой рыночную концепцию управления.

40. Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.

Совершенствование управления во многом связано с внедрением прогрессивных форм управления: 1. Ориентацию производства на удовлетворение общественных потребностей. 2. Повышение заинтересованности трудового коллектива в повышении качества продукции. 3. Создание условий для проявления инициативы и активности работников в решении производственных вопросов.

На уровне предприятия выделяются два основных пути управления. Первый путь - организационно-экономический - достижение четкого регламентирования функций и ответственности работников, а также в создании всех условий для заинтересованности каждого работника в устойчивом и качественном функционировании производства. Второй путь - автоматизация управления. Предполагает использование экономико-математических методов и средств вычислительной техники в процессе управления. Внедрение автоматизации в управление позволяет разгрузить человека от монотонного труда, а иногда и устранить ошибки, допущенные человеком в процессах подготовки и переработки информации. Для общей оценки качества управления применяются критерии: как оперативность, оптимальность и эффективность. Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений. Оптимальность управления оценивается качеством принимаемых решений, которые должны быть реальными для выполнения в конкретных производственных условиях. Эффективность управления определяется результатами производства, основной показатель является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.