
- •Процесс (этапы) планирования.
- •Органы планирования на предприятии, их функции.
- •Организация планирования на предприятии бон.
- •Порядок формирования производственной программы предприятия бон.
- •Планирование ассортимента.
- •Планирование производственной мощности предприятия бон.
- •Задачи нт и социального развития предприятия бон.
- •Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
- •Основные требования, предъявляемые к бизнес-плану предприятия бон в рыночных условиях.
- •Планирование совершенствования управления и организации производства и труда.
- •Планирование капитальных вложений.
- •Планирование социальной инфраструктуры.
- •Планирование условий труда, отдыха и быта.
- •Содержание и показатели производственной программы предприятия бон.
- •Формирование ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.
- •Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов.
- •Точка безубыточности – суть ее. (см. Вопрос 48)
- •Расчет точки безубыточности.
- •Планирование персонала.
- •Расчет безубыточности предприятия бон.
- •Задачи и содержание планирования издержек производства.
- •Планирование прибыли и рентабельности.
- •Финансовое планирование – задачи, содержание.
- •План доходов и расходов.
- •Планирование денежной наличности.
- •Использование и составление бизнес-плана в других странах.
- •Финансовый план – раздел бизнес-плана предприятия бон.
- •Показатели плана натуральные и стоимостные.
- •Расчеты потребности в трудовых ресурсах.
Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.
Задачами планирования повышения качества продукции являются: 1. Достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов; 2. Своевременная замена или снятие с производства устаревших изделий; 3. Обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации; 4. Изготовление продукции высшего качества; снижение материалоемкости изделий, повышение фондоотдачи; 5. Рост надежности и долговечности выпускаемой продукции.
К новым видам промышленной продукции относятся изделия, впервые изготовляемые, а также модернизируемые изделия, получающие новую качественную характеристику и по своим технико-экономическим показателям отвечающие требованиям современного уровня развития техники.
В этот план должны включаться мероприятия после их всестороннего обоснования. При этом анализируются и оцениваются как технические, так и экономические данные, в том числе :
·- технические показатели средств производства (производительность, мощность, точность обработки, скорость, КПД, расход топлива и энергии);
·- технические показатели предметов потребления (размер, вес, прочность, влажность);
·- показатели срока службы и надежности (технический ресурс до первого капитального ремонта, общий срок службы до полного физического износа пли разрушения, гарантийный срок, безотказность в работе, вероятность отказов;
- показатели технической эстетики и эргономики (форма, виды отделки изделий и внешнего оформления, удобство использования и т.п.);
·- технологические показатели (применение прогрессивных технологических процессов, использование экономичных и прогрессивных материалов и др.);
·- экономические показатели: трудоемкость изготовления, себестоимость и цена изделий, повышение эффективности и сроки окупаемости капитальных вложений на освоение производства и улучшения качества изделий, затраты по обслуживанию и ремонту.
План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации включает в себя следующие мероприятия:
·- внедрение передовых технологических процессов;
- механизацию производственных процессов (включая комплексную механизацию производства);
- механизацию тяжелого физического труда (оснащение рабочих мест приспособлениями, механизация погрузочно-разгрузочных и других тяжелых вспомогательных работ);
·- автоматизацию производства;
- модернизацию оборудования, оснастки и инструмента.
Планирование замены устаревшего оборудования осуществляется с учетом мероприятий по техническому перевооружению предприятия и оптимальных сроков службы оборудования.
Обновление парка оборудования должно осуществляться в соответствии с технической целесообразностью и экономической эффективностью, с учетом улучшения условий труда, повышения техники безопасности, повышения механизации и автоматизации производства, увеличения удельного веса прогрессивных видов оборудования.
План модернизации устаревшего оборудования, осуществляется соответствующими отделами и службами и обобщается соответственно отделом главного технолога и отделом главного механика предприятия.
При планировании мероприятий по модернизации оборудования следует сроки выполнения их совмещать, по возможности, с периодическим ремонтом данного оборудования.
Внедрение мероприятии по научной организации труда (НОТ), должно быть направлено на достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметами труда, наиболее эффективное использование материальных трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда.
С целью эффективного использования основных фондов, содержания их в надлежащем состоянии в плане ОТМ предусматривается расчет влияния произведенного капитального ремонта на снижение себестоимости.
Объем работ по капитальному ремонту определяется на основе принятой периодичности ремонта и соответствующих смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат.
Планирование НИОКР заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении.