Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы планирование_часть2_оформление_черновик.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
175.62 Кб
Скачать
  1. Планирование создания, освоения и повышения качества продукции.

Задачами планирования повышения качества продукции являются: 1. Достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов; 2. Своевременная замена или снятие с производства устаревших изделий; 3. Обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации; 4. Изготовление продукции высшего качества; снижение материалоемкости изделий, повышение фондоотдачи; 5. Рост надежности и долговечности выпускаемой продукции.

К новым видам промышленной продукции относятся изделия, впервые изготовляемые, а также модерни­зируемые изделия, получающие новую качественную характеристику и по своим технико-экономическим показателям отвечающие требованиям современного уровня развития техники.

В этот план должны включаться мероприятия после их всестороннего обоснования. При этом анализируются и оцениваются как технические, так и экономические данные, в том числе :

·- технические показатели средств производства (производительность, мощность, точность обработки, скорость, КПД, расход топлива и энергии);

·- технические показатели предметов потребления (размер, вес, прочность, влажность);

·- показатели срока службы и надежности (технический ресурс до первого капитального ремонта, общий срок службы до полного физического износа пли разрушения, гарантийный срок, безотказность в работе, вероятность отказов;

- показатели технической эстетики и эргономики (фор­ма, виды отделки изделий и внешнего оформления, удобст­во использования и т.п.);

·- технологические показатели (применение прогрессив­ных технологических процессов, использование экономичных и прогрессивных материалов и др.);

·- экономические показатели: трудоемкость изготовле­ния, себестоимость и цена изделий, повышение эффективно­сти и сроки окупаемости капитальных вложений на освоение производства и улучшения качества изделий, затраты по об­служиванию и ремонту.

План внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации включает в себя следующие мероприятия:

·- внедрение передовых технологических процессов;

- механизацию производственных процессов (включая комплексную механизацию производства);

- механизацию тяжелого физического труда (оснащение рабочих мест приспособлениями, механизация погрузочно-разгрузочных и других тяжелых вспомогательных работ);

·- автоматизацию производства;

- модернизацию оборудования, оснастки и инструмента.

Планирование замены устаревшего оборудования осуществляется с учетом мероприятий по техническому перевооружению предприятия и оптимальных сроков службы оборудования.

Обновление парка оборудования должно осуществляться в соответствии с технической целесообразностью и экономической эффективностью, с учетом улучшения условий труда, повышения техники безопасности, повышения механиза­ции и автоматизации производства, увеличения удельного веса прогрессивных видов оборудования.

План модернизации устаревшего оборудования, осуществляется соответствующими отделами и службами и обобщается соответственно отделом главного технолога и отделом главного механика предприятия.

При планировании мероприятий по модернизации оборудования следует сроки выполнения их совмещать, по возможности, с периодическим ремонтом данного оборудования.

Внедрение мероприятии по научной организации труда (НОТ), должно быть направлено на достижение оптимального соединения живого труда с орудиями и предметами труда, наиболее эффективное использование материальных трудовых ресурсов, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда.

С целью эффективного использования основных фондов, содержания их в надлежащем состоянии в плане ОТМ предусматривается расчет влияния произведенного капитального ремонта на снижение себестоимости.

Объем работ по капитальному ремонту определяется на основе принятой периодичности ремонта и соответствующих смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат.

Планирование НИОКР заключается в определении и уточнении тематики, трудоемкости, продолжительности и стоимости объемов, которые должны быть выполнены в плановом периоде. Определяется экономический эффект от каждой темы в денежном выражении.