36. Планирование производственной мощности предприятия бон.

Под производственной мощностью понимается максимально возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, предусматриваемых планом при полном использовании наличного производственного оборудования и площадей с учетом применения прогрессивных технологий, организации производства и труда.

Расчет производственной мощности проводится в целях согласования планируемого объема выпуска продукции с производственными возможностями предприятия.

Исходными данными для расчета производственной мощности служит номенклатурно-количественные задания по выпуску продукции, прогрессивные плановые нормы трудоемкости, состав наличного оборудования, производственные площади, методики расчетов по определению производственной мощности.

Производственная мощность цехов зависит от мощности основных групп оборудования.

Оценка степени использования производственной мощности осуществляется по коэффициенту использования производственной мощности   по формуле и среднему коэффициенту сменности работы оборудования   по формуле ,где С – среднегодовое количество единиц оборудования;  – годовой выпуск продукции соответствующего наименования;  – трудоемкость данного вида работ; m – номенклатура программы производства продукции.

Использование производственной мощности также осуществляется по среднему коэффициенту загрузки оборудования, по обобщающим показателям выработки продукции на один станок, на 1м² площади, фондоотдаче в рублях и выпуску продукции на 1 руб. основных производственных фондов.

Производственная мощность является важнейшей характеристикой потенциальных возможностей предприятия по выпуску продукции, а показатели использования ее показывают степень использования основных фондов.

37. Задачи нт и социального развития предприятия бон.

Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, техно­логии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, по­вышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.

Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается дей­ствием следующих основных факторов:

• рост сложности выпускаемых изделий, повышение качест­ва продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;

• моральное и физическое старение техники и технологии;

• потребность в сбережении всех видов ресурсов;

• необходимость охраны окружающей среды;

• изменения в организации производства, условий труда;

• необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.

Цель планирования ПТ и СРП создать материальные ус­ловия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются. Достижение этой цели обес­печивается решением комплекса задач:

• внедрения в производство новых орудий и средств труда для производства соответствующей продукции;

• внедрения средств механизации и автоматизации произ­водства;

• совершенствования действующей и применения новых прогрессивных технологий;

• использования новых предметов труда, топлива и энерго­носителей;

• совершенствования систем и средств в управления произ­водством и реализацией продукции на основе современных технологий управления;

• обеспечения охраны окружающей среды;

• повышения квалификационного уровня работников;

• оптимизация структуры «основное — вспомогательное про­изводство»;

• расширения производства за счет нового строительства, реконструкции, модернизации, технического перевооружения;

• повышения жизненного уровня своих работников и т.д.