ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Сущность системы планирования сегодня.

2. Основные принципы планирования.

3. Типы планов.

4. Характеристика и задачи планов.

5. Роль планирования на предприятии на современном этапе развития экономики

6. Бизнес-понятие.

7. Экономико-математический метод планирования.

8. Факторный метод планирования.

9. Индексный метод планирования.

10. Нормативный метод планирования.

11. Факторный метод планирования.

12. Балансовый метод планирования.

13. Программно-целевой метод планирования.

14. Оценка риска.

15. Плановые расчеты и показатели как инструмент планирования.

16. Нормативная база планирования.

17. Зачем нужен бизнес-план?

18. Основные разделы бизнес-плана.

19. Долгосрочный план предприятия БОН.

20. Среднесрочное планирование на предприятии БОН.

21. Текущее планирование на предприятии БОН.

22. Оперативно-производственное планирование на предприятии БОН.

23. Назначение бизнес-плана – цели, задачи.

24. Структура планов, принципы их разработки.

25. Взаимосвязь различных видов планов.

26. Стратегическое планирование развития предприятия БОН.

27. Этапы развития стратегического управления.

28. Определение политики предприятия БОН (целеполагание).

29. Базовая стратегия предприятия БОН.

30. Функциональная стратегия предприятия БОН.

31. Процесс (этапы) планирования.

Из принципов планирования вытекает, что это непрерывный процесс, предполагающий внесение корректив в планы при выявлении изменений во внутренней и внешней среде.

Процесс планирования:

1. Прогнозирование – тенденции будущего, величина предполаг. перемен

2. Стратегич. анализ – анализ внешних и внутренних факторов, определяющих конкурентоспособность предп-ия на момент разработки плана

3. выбор варианта развития, формулировка целей и сроков их достижения – стратег палнирование, разрабртка плана развития предп-ия на долгосрочную перспективу

4. разработка программных действий

5. формирование бюджета – определение финансовых ресурсов и путей их обеспечения

Взаимосвязь этапов пл-ия и их непрерывность: прогнозирование, страт анализ, формир-ие целей, выбор альтернатив, план-разработка, формирование бюджета, реализация планов.

32. Органы планирования на предприятии, их функции.

В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия, как производственные, так и функциональные. В цехах и отделах организуются планово-экономические бюро или профессиональные группы. Структура планово-экономических служб предприятия зависит прежде всего от размеров производства, характеристики продукции, положения на рынке, формы собственности и т.д. При бесцеховой структуре управления плановые функции выполняются экономистами-менеджерами высшего звена. Каждое предприятие самостоятельно выбирает структуру своих планово-экономических органов.

Планирование и управление экономической деятельностью тесно связаны между собой такими функциями производственного менеджмента, как выбор цели, определение ресурсов, организация процесса, контроль исполнения, координация работы, корректировка задач, мотивация персонала и т.д. В их выполнении участвуют многие категории персонала - руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др. Основные функции высшего руководства предприятия состоят в установлении единой стратегии развития или в обосновании цели планирования, выборе основных способов ее достижения, определении методов и технологии разработки планов. Руководители остальных звеньев управления, а также специалисты плановых служб разрабатывают все текущие и тактические планы. В их функции входит также анализ внешней и внутренней среды предприятия, составление прогнозов развития своих подразделений, расчет и оценка необходимых ресурсов, плановых показателей и т.д.

Руководство планово-экономических служб предприятий осуществляют общие, научные, методологические и другие главные функции по управлению всей текущей и перспективной плановой деятельностью. Персонал службы планирования совместно с высшим руководством принимает участие в разработке стратегии предприятия, выборе и обосновании экономических целей, создании необходимой нормативной базы, анализе и оценке плановых и фактических результатов конечной деятельности.

33. Организация планирования на предприятии бон.

Планирование на предприятии может принести положительный результат, если оно правильно организовано. К обсуждению и составлению планов следует привлекать всех работников предприятия, однако непосредственно в процессе планирования принимают участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или группа плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты подразделений.

Высшее руководство определяет основные этапы и последовательность планирования, разрабатывает цели развития фирмы, стратегию предприятия, принимает решения по стратегическому планированию.

Плановые работники, руководители среднего и низшего звеньев занимаются разработкой тактических и оперативных планов, причем основная часть планирования приходится на плановиков.

Для более качественного составления плана целесообразно привлекать консультанта по планированию.

Окончательные решения, связанные с утверждением подготовленного проекта плана, принимаются высшим руководством.

плата за эту самостоятельность — возможность несостоятельности и банкротства предприятия, т. е. предприятие может ч быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.

В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы предполагают полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации. Вероятностные системы планирования формируются в условиях неполной информации и неопределенности результатов.

Временная ориентация позволяет выделить 4 типа планирования:

1. Реактивное нацеленное в прошлое. Любая проблема при этом исследуется с точки зрения ее прошлого развития. осуществляется снизу вверх.

2. Инактивное строится на удовлетворении настоящим. Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своего предприятия.

3. Преактивное ориентированное в основном на будущие изменения и на поиск оптимальных решений, осуществляется сверху вниз.

4. Интерактивное построенное на предположении, что будущее предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий людей, принимающих управленческие решения. является фактически идеальным построением, но не практической моделью управления предприятием.

Наиболее распространенным типом до последнего времени было инактивное планирование, хотя постепенно оно начинает уступать позиции преактивному.

По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа:

1. Долгосрочное охватывающее период от 10 лет и выше., 2. Среднесрочное на период от 3 до 5 лет., . Краткосрочное, обычно на 1 год.

Процесс планир-я на предприятии делят на две основные стадии: стратегическое планирование и тактическое планирование.

Стратегическое - это плановая работа, включающая разработку прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения объектов управления в перспективе.

Тактическое - это процесс принятия решений о том, какими должны быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для достижения стратегических целей.