4.Понятие стиля руководства, их виды. Типы руководителей
Эффективное управление организацией зависит от многих факторов, в том числе, от умелого использования руководителем того или иного стиля руководства.
Под стилем руководства понимается совокупность применяемых руководителем методов воздействия на подчиненных, а также форму и манеру исполнения этих методов.
Стиль вообще есть проявление и выражение индивидуальности руководителя. От стиля руководителя зависит психологический климат в коллективе, мотивация персонала и многое другое. Люди, занимающие в нашей стране руководящие должности, вырабатывают свой стиль управления, как правило, методом «проб и ошибок».
В науке об управлении выделены три ведущих стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.
Дать характеристику стилей управления путем заполнения таблиц
- Авторитарный стиль вполне уместен при наличии по крайней мере двух условий: если этого требует ситуация и если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарные методы руководства.
Авторитарный стиль имеет и свои достоинства:
обеспечивает четкость и оперативность в управлении;
минимизирует время принятия решений;
не требует особых материальных затрат;
В недавно созданных организациях позволяет быстрее справится с трудностями роста.
Однако этот стиль может привести к подавлению творческого потенциала коллектива, к бюрократизации управленческой деятельности.
Преодолеть эти недостатки позволяют социально – психологические методы управления, свойственные демократическому стилю управления. Это стиль позволяет:
Стимулировать проявление инициативы.
Успешнее решать инновационные, нестандартные задачи.
Создавать благоприятный климат в коллективе.
Как правило, демократический стиль успешно «срабатывает» при следующих условиях:
в стабильном, устоявшемся коллективе;
при высокой квалификации работников;
Либеральный стиль характеризуется отсутствием какой-либо системы в управлении. Курт Левин назвал это стиль анархическим, так как при этом стиле наблюдается огромная свобода у исполнителей и слабый контроль со стороны руководителя.
Интересную модель стилей руководства разработали американские ученые В. Вурм и Ф. Йеттон. По их мнению, в зависимости от ситуации, особенностей коллектива и характеристики самой проблемы можно говорить о пяти стилях руководства.
А – Руководитель сам принимает решения на основе имеющейся информации.
Б – Руководитель сообщает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения.
В – Руководитель излагает проблему подчиненным, обобщает высказанные ими мнения и с учетом их мнения принимает решения.
Г – Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему и в результате вырабатывается общее мнение.
Д – Руководитель постоянно работает совместно с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее, независимо от того, кто его автор.
Стили управления характеризуют:
отношение руководителя к людям и производственной ситуации;
степень участия подчиненных в принятии решений;
уровень передачи полномочий.
Приверженность руководителя тому или иному стилю руководства зависит от множества факторов:
от психологической характеристики самого руководителя, то есть его темперамента, характера;
производственной ситуации;
уровня развития самого коллектива, стадии развития организации, отраслевых особенностей.
Руководитель должен в своей работе пользоваться разными стилями.
Классифицировать руководителей можно по разным параметрам, не только по стилям управления, но и по их направленности на производство или взаимоотношения с людьми.
Типы руководителей в зависимости от их направленности на производство или на взаимоотношения с людьми.
Напр. * Либерал * Организатор
на
дело
*Манипулятор
* Пессимист *Диктатор
Напр. на дело