Тема № 13 понятие и классификация стилей руководства.

Стиль руководства — это привычная ма­нера поведения руководителя по отношению к своим сотрудникам с целью повлиять на них или побудить к действию. Существует три стиля руководства: авторитарный, демократиче­ский и либеральный. В различных источниках они могут называться по-разному, но смысл их всегда одинаковый.

Авторитарный стиль управления состоит в том, что вся полнота власти находится у руко­водителя. Все решения принимаются им еди­нолично, без учета интересов подчиненных. Ав­торитарный стиль управления необходим в кризисной ситуации, когда решения должны приниматься как никогда быстро и быть четко скоординированными.

В результате снижается удовлетворенность сотрудников своей деятельностью и повышает­ся их зависимость от руководителя.

Положительные моменты авторитарно­го стиля:

1. не требует особых материальных затрат;

1. позволяет быстрее наладить взаимодей­ствие между сотрудниками и подразделения­ми.

Отрицательные моменты авторитарно­го стиля:

1. подавляет инициативу;

2. требует громоздкой системы контроля за ра­ботой персонала;

3. повышает степень бюрократизма.

Демократический стиль предполагает де­легирование руководителем части своих полно­мочий подчиненным и принятие решений на кол­легиальной основе. Такой стиль актуален при стабильной работе предприятия и стремлении его к внедрению инноваций.

Данный стиль руководства стимулирует твор­ческую деятельность, снижает недовольство сотрудников от принятых решений, так как они при­нимаются совместно, повышает мотивацию труда, улучшает психологический климат на предприятии и, следовательно, вызывает удов­летворенность от выполненной работы.

Но так как за работой персонала не осуществ­ляется жесткого централизованного контроля, то ответственность за ее выполнение может долго перекладываться, что затягивает процесс принятия решений и их выполнения.

Либеральный стиль представляет собой управление без участия руководителя. Данный стиль управления используется при высокой квалификации работников и низком уровне под­готовки руководителя.

По сути дела, данный метод применялся в на­шей стране в период становления рыночной эко­номики — с 1985 г. до середины 1990-х гг.

Несмотря на существенную разницу в дан­ных стилях управления, нельзя выделить сре­ди них абсолютно эффективный или не­эффективный.

В результате руководитель должен уметь при­менять все эти стили.

Тема № 14 лидерство в системе менеджмента.

Лидерство — это ведущее положение от­дельной личности либо социальной группы, клас­са, партии, способность индивида для достижения неких целей воздействовать или влиять на дру­гих людей. Часто случается, что понятия «лидер», «менеджер» и «руководитель» употребляются как синонимы, но это неправильно, поскольку они различаются.

Первое отличие в происхождении. Лидер­ство возникает естественным образом, явля­ется результатом внутригрупповых процессов в малой группе, определяющих ее структуриро­вание.

Второе отличие касается способов осуществ­ления лидерских и руководящих функций. Лидер­ские функции чаще всего носят неформальный характер. Они нигде не прописаны, распоряже­ния лидера никем не оформляются письменно в приказы. Менеджер же обязан оформлять свои распоряжения, поскольку он подотчетен руко­водителю. Влияние руководителя велико. Он мо­жет отдавать как устные, так и письменные распо­ряжения.

Третье отличие связано со сферами влия­ния лидера, менеджера и руководителя. Если че­ловек не считает себя членом какой-либо ма­лой группы, то влияние ее лидера на него не распространяется. Подчиненный же может внут­ренне не считать себя лояльным по отношению к данному подразделению, но это нисколько не снимает с него обязанности выполнять распо­ряжения менеджера.

Для того чтобы стать лидером, помимо та­ланта, необходимо иметь упорство, трудолюбие. Следует уделять много времени своему раз­витию, как профессиональному, так и личност­ному.

Конечно, лидерство — это талант, но без раз­вития он угасает, как и все другие способности.

Специалисты по менеджменту выделя­ют две группы лидеров: «игроки» и «откры­тые». Привлекательность первых основывается только на производимом ими внешнем впечат­лении, за которым ничего не стоит.

«Игроки» используют свою способность раз­бираться в людях и управлять окружающими ис­ключительно в собственных целях. За их внеш­ним благородством кроется холодный расчет в личных интересах.

«Игроки» — это карьеристы, которые ни пе­ред чем не остановятся, чтобы добиться высо­кого положения.

«Открытые» лидеры живут интересами кол­лектива, общей идеей.

В своей работе такие лидеры руководствуют­ся обстоятельствами, в остальном они являют­ся полной противоположностью «игрокам».

Эти люди и есть настоящие лидеры, взаимо­отношения которых с людьми, в том числе и их последователями, складываются на основе иск­ренних отношений.