Метод сценариев (сценариотехника)

Метод сценариев начал применяться в США в 1950-е годы РЭНД корпорэйшен, Центром международных исследований Массачусетского технологического института.

Термин «сценарий» был введен Германом Каном в 1950 г. в рамках военно-стратегических исследований Rand Corporation. В 1960-х гг. данное понятие стало использоваться исследованиях, посвященных вопросам международных отношений, государственной политики и обороны США.

Г. Кан определил сценарий как описательную картину предполагаемого развития событий, создаваемую с целью сосредоточить внимание на причинно-следственных связях развития событий, когда требуется принятие решений.

Герман Кан (англ. Herman Kahn, 1922 – 1983) американский экономист и футуролог. Сторонник государственно-монополистического регулирования экономики, развития ТНК.

По Г. Кану логика событий описываемых в сценарии, приводит к формированию «систематического контекста» или «альтернативного будущего». Систематический контекст –гипотетическое описание ситуации, возникающей на том или ином этапе трансформации объекта.

Сценарий – это гипотетическое описание причинно обусловленной последовательности событий (этапов трансформации системы) (по Ахременко).

Сценарный метод – это разновидность качественного моделирования.

Другие теоретики – О. Хелмер, Э. Вайнер, Д. Белл, С. Браун, Блумфилд

Сферы применения

В 1967 г. Г. Кан вместе с Э. Вайнером (Anthony Weiner) в работе «Год 2000» рассмотрели международных вызовы безопасности США. В книге описаны технологии будущего: централизованные банки персональной информации, развитие генной инженерии. Эта работа была выполнена в рамках Комиссии 2000 г. под эгидой Американской академии искусств и наук.

Международная нефтяная компания Shell Group использовала сценарии для преодоления нефтяного шока 1973 г.

Сценариотехника используется при решении ряда задач: прогнозирование наиболее вероятных изменений политической ситуации и политических кризисов; планирование и разработка комплекса мер достижения проектируемой политической ситуации (это деятельность по принятию политических решений). Сценарный метод использовался в антикризисном менеджменте во времена «холодной войны».

Метод сценариев получил широкое распространение при разработке управленческих действий, поскольку дает возможность оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых политических решений.

Опорные точки в алгоритме сценарного метода (по Ахременко):

1. Установление последовательности событий (принцип пошагового описания).

2. Выявление причинно-следственных связей этапов динамики изучаемой системы.

3. Определение вероятных вариантов трансформации изучаемой системы.

4. Вероятностная оценка реализуемости сценария.

Применение ситуационного метода – предпосылка для сценариотехники. Метод сценариев предполагает создание множества сценариев, описывающих различные альтернативы развития примерно одной и той же ситуации.

Достоинства сценариотехники.

прослеживание причинно-следственных связей.

возможность устанавливать различные виды связей между переменными;

рассматривать сразу несколько аспектов изучаемой проблем;

выделять временные промежутки описываемого будущего.

Недостатки сценариотехники:

взаимозависимость и взаимовлияние факторов;

недостаточная методическая обеспеченность (при получении согласованного мнения экспертов).

Пример

Ведущий сотрудник Центр международных исследований Массачусетского технологического института Блумфилд в 1970-е гг. разработал сценарии развития Западной Европы. Блумфилд выделил основные факторы (переменные) каждого возможного сценария, определил конечное число возможных моделей будущего Европы. Поставил задачу определить степень вероятности того или иного прогноза.

Ключевые факторы оценки будущего («драйверы»): политика США, британская политика, французская политика, западногерманская политика (она обладает наибольшим динамизмом), советская политика, а также стратегические технологические изменения. Западногерманская политика по мнению Блумфилда обладала наибольшим динамизмом в силу следующих причин: центральное положение ФРГ в Западной Европе, специфика отношений с ГДР, мощная экономика).

Альтернативные модели будущего:

1. Модель «статус-кво».

2. Модель объединенной Европы. Она включает два варианта: отход Западной Европы от сотрудничества с США и партнерство, высокий уровень сотрудничества с США.

3. Модель «атлантического мира» с укреплением и расширением НАТО.

4. «Националистическая Европа» – разъединенная с противоборствующими государствами.

Из этих вариантов была выбрана вторая модель - «Объединенная Европа» - как наиболее вероятный вариант развития.

Сценарный метод используется на государственном уровне. К примеру, в ЮАР разрабатывались сценарии развития страны после апартеида. Отчет «The Mont Fleur Scenarios» содержал четыре сценария развития страны:

«Страус» (согласно данному сценарию политического урегулирования достичь не удается),

«Хромая утка» (политическое урегулирование достигается, но переход к новой системе медленный и нерешительный),

«Икар» (быстрый переход к новой политической системе, но правительство проводит популистскую экономическую политику),

«Полет фламинго» (политика правительства являются устойчивой, страна следует по пути экономического роста и демократии, основанной на равноправии между расами). К разработке сценариев привлекались известные политики, активисты, ученые и бизнесмены ЮАР.

С 1994 г. правительством Великобритании реализуется Программа «Предвидение» (Foresight Programme) с целью систематического изучения будущего страны и ее места в мире. Реализации этой специальной прогнозной программы (Foresight Programme) предшествовало издание в 1993 г. так называемой «Белой книги» (White Paper), которая привела к изменению правительственных подходов к науке и технологиям. Был создан специализированный государственный институт – Управление по вопросам науки (Government Office for Science), входящее в Департамент по делам бизнеса, инноваций и ремесел Британского правительства (Department for Business, Innovation and Skills). Foresight Programme направлена на прогнозирование основных проблемных вопросов на 20-80 лет вперед.

Специалисты Foresight при реализации правительственных заказов на прогнозирование используют три методики разработки сценариев: метод осей, метод ветвей, метод под названием «конус достоверности» (Cone of plausibility method). Метод двух осей был впервые использован компанией Shell. Он позволяет создать четыре контрастных сценария, относящиеся к конкретной исследуемой области. По двум осям располагаются факторы, влияющее на развитие ситуации. Факторы, выбранные для осей, должны быть отбираться так, чтобы гарантировать, что четыре пространства для сценариев будут четко дифференцированы.