Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпоры мои.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.01.2020
Размер:
236.76 Кб
Скачать

20. Финансовое планирование и прогнозирование. Виды планирования.

Целью фин. план-я- обеспечение воспроизводственного процесса соответствующему как по объему так и по стр-ре фин. ресурсами. В ходе достижения этой цели выделяются следующие основные задачи ф-го план-я: 1)опр. объекта план-я; 2) разработка с-мы фин-го плана с выделением различных их видов; 3) расчет необходимых фин. ресурсов; 4) расчет объема и стр-ы внутреннего и внешнего фин-я; 5) выявление резервов и опр. объема дополнительного фин-я; 6)прогноз доходов и расходов предприятия.

Обычно составляются планы:

1)стратегические.2)текущие.3)оперативные.

Стратегические - это планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации

Текущие планы разрабатываются стратегическим путем их детализации.

Если стратегический план дает примерный перечень фин. ресурсов, то в рамках текущего планирования проводится взаимосвяска каждого вида вложения источников финансирования.

Оперативные - это краткосрочные тактические планы непосредственно связанные с достижением целей предприятия.

Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии. Отправной точкой финансового планирования является объем продаж и соответствующие им расходы. Конечной точкой является расчет потребности во внешнем финансировании. Основные составляющие прогонозирования:1) составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами; 2) составление прогноза переменных затрат;3) составление прогноза инвестиции в основные и оборотные активы необходимые для достижения прогнозного объема продаж;4)расчет потребности во внешнем финансировании и изыскании соответствующих источников с учетом принципов формирования рациональной структуры источников. Первый шаг делают маркетологи, второй, третий и четвертый – финансисты. Существуют два главных метода финансового прогнозирования:1) бюджетный основан на концепции денежных потоков и сводится к расчету финансовой части бизнес – плана; 2) метод процентов от продаж (1-я модификация) и метод формулы (2-я модификация). Все вычисления делаются на основе 3-х предположений:1)переменные затраты; 2) текущие активы и текущие обяз-ва. При наращивании производствава и объема продаж на определенное кол-во % увеличивается в среднем на столько же %. Проценты увеличения стоимости основных ср-в рассчитывается под заданный процент наращивания оборота.3) Долгосрочные обяз-ва и акционерный капитал берутся в прогноз неизменными. Нераспределенная прибыль прогнозируется с учетом нормы распределения прибыли на дивиденды и чистой рентабельностью реализованной продукции. Посчитав все это выясняют сколько пассивов не хватает, чтобы покрыть активы, это и будет потребностью во внешнем финансирование, потребность во внешнем финансировании тем больше ,чем больше активы в отчетном периоде. Для прогнозирования банкротства в практике финансового менеджмента используются 2-х факторные и 5-ти факторные модель. Модель Альтмана и модель Бивера. А также следует использовать показатели, отраженные в ФЗ о несостоятельности банкротстве предприятия.