
- •Вопросы для подготовки к экзамену по курсу «Инновационный менеджмент»
- •2. Факторы, определяющие инновационную деятельность.
- •4. Подрывные и поддерживающие инновации.
- •Включает:
- •8. Корпоративные стратегии инновационного развития. Стратегия «технологического лидера».
- •9) Корпоративные стратегии инновационного развития(см.8 вопрос). Имитационные стратегии:
- •10. Содержание и структура инновационного процесса. Линейный и системный инновационный процесс.
- •Генерирование идеи
- •15. Технопарковые структуры: бизнес-инкубаторы, технопарки, инновационно-технологические центры.
- •16. Виды инновационных проектов.
- •21. Бизнес-ангелы.
16. Виды инновационных проектов.
Проект - комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на ее достижение. В зависимости от уровня научно-технической значимости инновационные проекты подразделяются на: - модернизационный - конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются; - новаторский - конструкция нового изделия существенно отличается т старой; - опережающий - конструкция основана на опережающих технических решениях; - пионерный - появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции, технологии, выполняющие прежние и новые функции. В зависимости от масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: - монопроекты - выполняются одной организацией или одним подразделением и направлены на создание конкретного изделия, технологии. - мультипроекты - объединяют большое число монопроектов, имеют координационные подразделения и направлены на решение крупной технологической проблемы, например, создание научно-технического комплекса. - мегапроекты - представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра, например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции или технологий.
17. Этапы создания и реализации инновационного проекта.
1.Формирование инвест замысла, идеи.
2.Исследование инвест возможностей.
3.Технико-экономическое обоснование проекта.
4.Подготовка контрактной документации.
5.Подготовка проектной документации.
6.СМР.
7.Эксплуатация объекта.
8.Мониторинг экономических показателей.
Этап формирования инвест замысла- это задуманный план действий, на нем необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники, в зависимости от деловых намерений разработчика идеи. Субъекты инвестиций- ком орг и др субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
Объекты инвестиций- 1.Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения. 2.Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированные на решение 1 задачи или программы. В этом случае объект инвестирования - это программа производства новых изделий и услуг на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.
В инвест проекте используются след формы инвестиций:
1.Деньги и их эквиваленты.
2.Земля.
3.Здания сооружения, машины и оборудование, любое др имущество, используемое впроизводстве.
4.Имущественные права, оцениваемые денежным эквивалентом.
Основные источники инвестиций:
1.Собственные фин средства и др виды активов, и привлеченные средства.
2. Ассигнования из федерального, регионального и местного бюджета.
3.Иностранные инвестиции в форме фин или иного участия в устав кап предпр.
4.Различные формы заемных средств, в т.ч кредиты, предоставленные гос-во на возвратной основе и иностр инвестиции.
18. Оценка эффективности инновационных проектов.
В основе проектного подхода к инновационной и инвестиционной деятельности предприятия лежит принцип денежных потоков (cash flow). Особенностью является его прогнозный и долгосрочный характер, поэтому в применяемом подходе к анализу учитываются фактор времени и фактор риска. При этом эффективность определяется на основании Методических рекомендаций по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования.
Основные показатели эффективности инновационного проекта :
- финансовую (коммерческую) эффективность, учитывающую финансовые последствия для участников проекта;
- бюджетную эффективность, учитывающую финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
- народнохозяйственную экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.
Все методы оценки эффективности проекта подразделяются на две группы, основанные на дисконтированных и учетных оценках.
Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличием альтернативных проектов и другими факторами.
Для оценки ожидаемого результата реализации инновационного проекта в денежном выражении может использоваться показатель чистого дисконтированного дохода. В мировой практике наиболее часто для оценки эффективности проектов применяют методы оценки эффективности проекта, основанные на дисконтированных оценках, поскольку они значительно более точны, так как учитывают различные виды инфляции, изменения процентной ставки, нормы доходности и т.д. К этим показателям относят метод индекса рентабельности, метод чистой текущей стоимости, метод внутренней нормы доходности и метод текущей окупаемости.
19. Качественные и количественные методы оценки инновационных проектов.
20. Венчурные организации в системе финансирования инновационной деятельности.
Венчурные организации - малые организации, действующие в наукоемких областях экономики. Большую роль в финансировании малого бизнеса играют совместные, т. е. венчурные компании, которые располагают значительным капиталом. Проводят научные исследования, инженерные разработки, создают и внедряют инновации, в том числе по заказам крупных коммерческих компаний. Инвестирующие средства в начинающие компании.
Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.