Генерирование идеи

преимущества стимулирования сотрудников для ген. идеи

1.простота 2.стах выступления перед публикой

- недостатки

1.хорошие идеи могут быть незамечены

экспертная комиссия по выбору идей

1.новизна(нет аналогов)

2.необходимость для рынка

3.будет ли он создавать стоимость потребителя

4.будет ли приносить прибыль

5.соответствует ли нужде компании

методы генерирования идей

1)мозговой штурм

2)6 шляп

3)теория решения изобретательских задач(триз)

4)морфологический анализ

5) сенектика

6)рекомбинация идей и знаний

7)catchball

12. Управление идеями в организации.

В структуре инновационного процесса можно укрупнено выделить следующие стадии:

1)генерирование идей

2)оценка возможностей идеи

3)воплощение идеи в виде конкретного продукта или технологии

4)коммерциализация продукта.

Первой попыткой управления идеями стал «ящик предложений». «+» простота, легкость общения. «-» ограниченная пропускная способность. Методы генерирования идей:

1. Мозговой штурм: участникам (6-12 человек) обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.

2. «6 шляп» Эдварда де Боно. Каждой составляющей мышления сопоставлен образ в виде шляпы своего цвета, который предлагает анализ ситуации под определенным углом. Белая – беспристрастный анализ фактов, черная – негатив, желтая – позитив, зеленая – новая идея, красная – эмоциональная оценка, синяя – подведение итогов.

3. «Main making» Метод позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым членом рабочей группы с их коллективной оценкой и процессом выработки решения.

4. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) Г. Альтшуллер. Ставит следующие вопросы: 1)определить тип задачи (изобретение или исследование); 2)сформировать противоречия; 3)воспользоваться приемом.

5. Морфологический анализ (Ф. Цвикки). Проводится структурный анализ объекта: 1)выбирается несколько существенных характеристик; 2)для каждой из них ищется альтернатива решения; 3)анализируются все возможные сочетания характеристик объекта.

6. Синектика (У. Гордон). Инновации ищутся в природе: 1)прямая аналогия; 2)символическая аналогия; 3)фантастическая аналогия; 4)личная аналогия.

7. Метод фокальных объектов. Объединение нескольких объектов в одном.

8. Рекомбинация идей и знаний: 1)знание берется из одной области и переносится в другую. 2)идеи из разных областей комбинируются таким образом, чтобы можно было использовать в третий.

9. «Catch ball» участники передают мяч, говоря свои идеи или решения проблем.

13. Национальная инновационная система и ее элементы.

Национальная инновационная система — совокупность субъектов и институтов, деятельность которых направлена на осуществление и поддержку в осуществлении инновационной деятельности.

5 основных участников НИС

1)национальные организации

2)государство

3)финансовые институты

4)производственный сектор

5)потребители

технопарковые структуры-это бизнес инкубатор, собственные технопарки

виды технопарковых структур:

1)бизнес-инкубатор; 2)технологический парк 3)технополис 4)инновацонно-технологический центр

5)регион науки и технологий

бизнес-инкубатор

услуги бизнес-инкубатора: 1)льготная аренда 2)консалтинговые услуги 3)бух. услуги 4)юр услуги

подразделения технопарка: 1)центр обучения 2)бизн-инкуб 3)исследовательский центр 4)иннов. центр 5)пром.зона 6)маркетинговый центр

критерии эффективной деяельности

1)масштаб технопарка

2)связь с университетом(базовой орг)

3)происхождение МИПов

4)динамика роста МИПов

МИП-малые иннов предприятия

Программы:старт,развитие,ставка,темп,пуск,у.м.н.и.к.

14. Предпринимательские структуры инновационного менеджмента.

Финансово-промышленная группа (ФПГ) включает в себя предприятия различных отраслей промышленности, науки, торговли, транспорта, сферы услуг и финансовые учреждения. В ней предусматривается разделение ответственности и равные права партнеров на основе централизованного управления. 

Консорциум — представляет с собой временное объединение различных сторон для решения конкретной задачи, - поиск и реализация крупных инновационных проектов, связанных с развитием производства, средств технологического оснащения и других видов продукции. В рамках такого объединения появляются финансовые и материально-технические возможности для эффективной организации таких проектов.

Сетевые союзы — группы независимых компаний, связанные между собой общими целями. Для такого союза характерно то, что участники организации в одном из них не исключает для нее других видов деятельности. В пределах сетевого союза компании могут образовывать как формальные союзы, так и совместные предприятия, где компании тесно сотрудничают.

Неофициальные(договорные) союзы — могут быть ценным способом кооперирования. Они создаются в основном в двух случаях: объединение компаний в сетевой союз дает каждой компании дополнительные преимущества, но при этом риски невелики; на первом этапе сотрудничества нескольких компаний, когда они хотят узнать друг друга лучше;

Союзы на основе долевых инвестиций имеют более прочные связи, основу которых составляют инвестиции. Партнеры вносят свой вклад в виде денежных фондов, технологий, ноу-хау, персонала и т. д. Наряду с этим партнеры постоянно консультируются о том, какие необходимы ресурсы для совместных проектов, что требуется для их эффективного использования, как распределяются издержки. Участники союзов на основе долевых инвестиций сохраняют полную самостоятельность в ведении своих дел, определении стратегии, распределении прибыли.

Выделяются различные группы малых предприятий по состоянию их развития:

Предприятия на начальной стадии инновационного процесса. Как правило, их продукт находится на уровне идей, макетного или опытного образца. Их оборот определяется средствами, получаемыми из государственных или негосударственных источников. Часто эти предприятия имеют одного — двух штатных сотрудника, остальные сотрудники привлекаются под конкретный заказ. Предприятия на стадии развития инновационного процесса. Среди небольших организационных форм, направленных на интенсификацию инновационного процесса, важное значение имеют инжиниринговые и внедренческие фирмы, а также профитцентры. Инжиниринговые фирмы — звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и нововведениями и производством — с другой. Внедренческие фирмы содействуют развитию инновационного процесса и, как правило, специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий. Профитцентры — представляют с собой временной целевое объединение специалистов нескольких смежных отраслей науки и техники, менеджеров для решения конкретных научно-технических или производственных задач.