Включает:

финансовое планирование

разработка бизнес – планов и т.д.

Объемно – календарное заключается в планиров. объемов работ, загрузки подразделений и исполнений, построение календарных графиков проведения работ, графиком загрузки оборудов и исполнит и т.д.

8. Корпоративные стратегии инновационного развития. Стратегия «технологического лидера».

Инновационная стратегия представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.

Виды инновационных стратегий: Активные(технологические) и пассивные(маркетинговые). Активные делятся на стратегию лидерства и имитационные стратегии (Следование за лидером, копирование, зависимость, усовершенствование)

Стратегия технологического лидера (наступательная, пионерная) характеризуется постоянной разработкой технологических инноваций. Компания проводит политику постоянного вывода на рынок совершенно новой продукции. Соответственно все научные исследования и разработки, система производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Если технология, воплощенная в новом про­дукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то фирма реализует стратегию технологического лидерства.

9) Корпоративные стратегии инновационного развития(см.8 вопрос). Имитационные стратегии:

Имитационная стратегия применяется фирмами, не выпускающими на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские нововведения, выпущенные на рынок фирмами-лидерами. Фирма может успешно действовать на рынке, приобретая новые технологии и новые продукты за счет покупки лицензий.

Имитационная стратегия делится на:

Стратегию «следования за лидером» компания ждет, пока конкурент выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производство и реализацию аналогичной продукции. Параллельно происходит корректировка продукта. Важным моментом является тот факт, что «последователи» выпускают не точную копию продукции «лидера», а ее дифференцированный улучшенный вариант.

Стратегию «копирования» Фирмы, вставшие на этот путь, приобретают лицензию на право производства и коммерциализации нового товара либо «лидера», либо «последователя» и начинают производство точной копии продукта.

Стратегии «зависимости» и «усовершенствования» В случае избрания стратегии зависимости фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компании-лидера. В случае усовершенствования фирма вынуждена имитировать инновации других компаний.

10. Содержание и структура инновационного процесса. Линейный и системный инновационный процесс.

Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по преобразованию научной идеи в конкретный продукт, услугу или технологию и обеспечению их практического использования в народном хозяйстве.

В структуре инновационного процесса можно выделить:

• генерирование идеи;

• оценка возможностей идеи;

• воплощение идеи в виде конкретного продукта или технологии;

• коммерциализация.

В рамках линейных моделей инновационных процессов, что бы ни явилось источником инноваций (внутренняя логика развития технологий или запрос со стороны рынка), последовательность этапов представляется в виде цепи звеньев, т.е. носит линейный характер, когда результаты одного этапа являются входом для последующего.

Системные инновации – это решения, совершенствующие, оптимизирующие, активизирующие работу одновременно всех (или многих) подсистем организации или предприятия (исследования и разработки, снабжение, логистика, производство, маркетинг, сбыт, персонал, технология, сервис, финансы и так далее).

11. Стадии инновационного процесса.

Инновационный процесс означает инновационную деятельность какого-либо предприятия.

стадии ин. процесса

1.генерирование идеи

2.оценка возможностей идей

3.воплощение идеи в виде конкретного продукта или технологии

4.комерциализация продукта или технологии