4. Подрывные и поддерживающие инновации.

Поддерживающие инновации направлены на совершенствование уже существующих продуктов. Каждую новую модель автомобиля отличают от предыдущей именно поддерживающие инновации: усовершенствованные системы безопасности, управления режимами работы двигателя, климат-контроля и т. д.

Подрывная инновация представляет собой новый продукт или принципиально новое предложение рынку. Примером могут служить пароходы, до появления которых в морях и океанах господствовал парусный флот. Модель «прорывных инноваций» — это теория Клейтона Кристенсена[1], которую он впервые ввёл в 1997 году, в своей книге «Дилемма инноватора».Эту модель можно использовать для описания влияния новых технологий на функционирование фирмы.

5. Сущность планирования инноваций.

Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития инновационных процессов и подготовку решений. необходимых для их безусловного достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций. 1. Целевая ориентация всех участников.

2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития.

3. Координация деятельности всех участников инноваций.

4. Подготовка управленческих решений.

5. Создание объективной базы для эффективного контроля 6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса.  7. Мотивация участников.

6. Метод ведущих пользователей в системе поиска инновационных идей.

Этот метод систематизирует разработку стратегий прорыва продуктов/услуг, исходя из двух главных открытий: 1) Исследования показали, что многие коммерчески важные продукты и даже прототипы на них задумываются пользователями, а не изготовителями (1/3 всех инноваций) 2) Было обнаружено, что такие продукты чаще всего разрабатываются именно ведущими пользователями (компания/организация/личность, которые намного опережают тенденции рынка). Их потребности выходят за пределы обычного пользователя. Метод предназначен для сбора информации о потребностях и решениях, характерных для переднего края целевого рынка компании и для рынков, сталкивающихся с проблемой в более острой форме. Чтобы выявить ведущих пользователей проектная команда с помощью телефонных связей формирует сети контактов с экспертами, которые находятся на переднем крае целевого рынка. Формирование сети контактов происходит до тех пор, пока не будут найдены ведущие пользователи на таких рынках и в таких областях, где существуют проблемы в иных и более острых формах. Работа по МВП начинается с организации междисциплинарной команды, в которую входит 4-6 человек. Работа с ведущими пользователями проходит в 4 этапа. Продолжительность каждого этапа различна (4-6 недель), длительность проекта 4-6 месяцев. 1 этап – закладывание основы 2 этап – определение тенденций 3 этап – выявление ведущих пользователей 4 этап – развитие прорыва – окончательная доработка предварительных целей.

7. Система внутрифирменного планирования инноваций.

В содержательном аспекте планирования инноваций

3 составляющие

• Продуктово - тематическая

• Технико - экономическая

• Объемно - календарная

Продуктово- тематическая заключается в формирование перспективных направлений и тематика научных исследований и разработок; подготовка программ и мероприятий по обновлению продукций; совершенствование технологий и организация производства.

/	Массовое производство	Потребительский маркетинг	Электронная технология
Производство полупро-в	Х		Х
Бытовая техника	Х	Х
Компьютер			Х

Технико – экономическая включает расчетно-материальных трудов и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклат тематич заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновац. деятельности организац.