
- •Кабінет міністрів україни національний університет біоресурсів і природокористування україни
- •Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни „Управління потенціалом підприємства”
- •Навчально-методичний посібник
- •Модуль 1. Теоретичні та методичні основи управління потенціалом підприємства
- •Тема 1. Потенціал підприємства: сутність і механізм формування
- •1.1. Основні елементи підприємницького потенціалу підприємства
- •1.2. Аналіз джерел збільшення підприємницького потенціалу
- •1.3. Виробничий фактор «капітал» як основне джерело підвищення ефективності виробництва.
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Об’єктивна необхідність та сутність управління потенціалом підприємства
- •2.1. Необхідність управління потенціалом підприємства та його сутність
- •2.2. Основні напрями та особливості управління потенціалом підприємства
- •2.3. Формування системи пріоритетів в управлінні потенціалом розвитку підприємства
- •Тема 3. Основи управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства
- •3.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства
- •3.2. Методи і функції управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •3.3. Класифікація організаційних структур і особливості їх використання для подолання проблем внутрішнього розвитку
- •Тема 4. Оптимізація структури потенціалу підприємства
- •4.1. Основи оптимізації структури управління
- •4.2. Критерії для оцінки можливостей організаційної структури управління
- •3. Види організаційних структур управління
- •4.4 Напрямки організації діяльності оптимізованих підрозділів підприємства
- •Тема 5. Парадигма управління потенціалом підприємства за вартісними критеріями
- •5.1. Аналіз економічного зростання підприємства на основі концепції вартості активів
- •5.2. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Сучасні технології управління складними виробничими системами
- •6.1. Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •1.Концепція єдності життєвих циклів продукції і технології
- •6.1. Концепція технологічного ланцюжка виробництва
- •6.3. Концепція раціонального об'єднання властивостей цілісності і відособленості систем, які розвиваються
- •Контрольні питання
- •Модуль 2. Наукові основи управління складовими потенціалу підприємства
- •Тема 7. Управління матеріально-технічним потенціалом підприємства
- •7.1. Класифікація характеристик виробничого потенціалу промислового підприємства
- •7.2. Оцінка матеріально-технічного потенціалу підприємства на базі позаелементного підходу
- •7.3. Оцінка ефективності використовування основних елементів виробничого потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства
- •8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства
- •8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання, та функції.
- •8.3. Алгоритм діагностика трудового потенціалу підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 9. Управління земельним ресурсним потенціалом
- •9.1. Об’єктивна необхідність та методи регулювання земельного ресурсного потенціалу
- •9.2. Оптимізація використання земельних ресурсів
- •9.3. Заходи раціонального землекористування
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Управління необоротними активами підприємства
- •10.2. Основні етапи управління операційними необоротними активами підприємства.
- •Нарахування амортизації необоротних активів.
- •10.4. Етапи формування управлінських рішень з питань відновлення операційних необоротних активів.
- •10.5. Управління фінансуванням необоротних активів.
- •Контрольні запитання
- •Тема 11. Управління інноваційно-інвестиційним потенціалом підприємства
- •11.1. Управлiння бізнес-процесами
- •11. 2. Iнновацiйна дiяльнiсть пiдприємства
- •Контрольні запитання
- •Тема 12. Управління матеріальними ресурсами підприємства.
- •12.1. Матеріальні ресурси підприємства.
- •12.2. Нормування матеріальних ресурсів.
- •12.3. Методика встановлення техніко-економічних норм витрати матеріалів.
- •12.4. Аналіз використання матеріальних ресурсів.
- •12.5. План матеріально-технічного забезпечення підприємства.
- •12.6. Управління запасами.
- •Контрольні запитання
- •Модуль 3. Конкурентоспроможність, економічна безпека та антикризове управління потенціалом підприємства
- •Тема 13. Управління результативністю використання потенціалу підприємства.
- •13.1. Оцінка результативності потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування.
- •13.2. Поняття вартості та її модифікації.
- •13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
- •3. Принципи, які пов’язані з ринковим середовищем:
- •4. Принципи найліпшого і найефективнішого використання.
- •Контрольні запитання
- •Тема 14. Управління фінансовим потенціалом підприємства
- •14.1. Фінансовий капітал підприємства, його сутність і формування.
- •14.2. Механізм управління фінансовим капіталом.
- •14.3. Управління фінансами підприємства.
- •14.4. Управління витратими підприємства.
- •Матеріальні витрати:
- •Паливно – енергетичні ресурси
- •Економія за рахунок скорочення операційних витрат:
- •Соціальна сфера:
- •Контрольні запитання
- •Тема 15. Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
- •15.1. Оцінка ефективності товарних стратегій фірми
- •15.2. Інвестиційні можливості в процесі планування прибутку
- •15.3. Оцінка цінових стратегій підприємства
- •15.4. Структура діяльності підприємства, її диверсифікація і спеціалізація
- •15.5. Портфельний аналіз в системі ухвалення рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу
- •Контрольні питання
- •Тема 16. Економічна безпека потенціалу підприємства
- •16.1. Поняття економічної безпеки
- •Тема 17. Система антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.1. Поняття і сутність антикризового управління потенціалом підприємства
- •17.2. Заходи щодо виходу підприємства з кризи
- •Тема 18. Механізми і інструменти протидії кризовим процесам
- •18.1. Оперативне управління як інструмент антикризового управління підприємством
- •18.2. Види оперативного управління
- •1 Етап. Стабілізація діяльності підприємства
- •2 Етап. Вихід підприємства з кризи
- •Тема 19. Особливості інноваційного відтворення потенціалу підприємства
- •19.1. Принципи і механізми розвитку виробництва
- •19.2. Формвання стратегій науково-технічного розвитку
- •19.3. Формування системи розвитку підприємства
- •Контрольні питання
- •Тема 20. Оцінка організаційного потенціалу підприємства в системі параметрів організаційного проектування
- •20.1. Механізм функціонування організаційного потенціалу підприємства. Основні елементи
- •20.2. Роль методів і функцій управління в процесах формування організаційного потенціалу підприємства
- •20.3. Вибір раціональної оргструктури для цілей подолання проблем внутрішнього розвитку.
- •20.4. Вироблення критеріїв для оцінювання можливостей організаційної структури управління
- •4. Дивізіональна структура
- •Практикум.
- •Теоретичні завдання, що потребують розгорнутої відповіді
- •2. Методологічні завдання
- •Питання на для самоперевірки знань студентів з дисципліни
- •Практичні завдання для самостійної роботи студентів
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням озимої пшениці
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням ярого ячменю
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням вівса
- •Т.1. Характеристика полів сівозмін з вирощуванням соняшнику
- •Список літератури
13.3. Принципи та основні етапи оцінки результативності потенціалу підприємства.
Теоретико - методологічною базою оцінки ринкової вартості потенціалу підприємства є сукупність взаємозв’язаних принципів, в основу формування яких покладено багаторічний досвід зарубіжних експертів-оцінювачів і вітчизняну практику оцінювання майнових комплексів промислових підприємств.
Загальновживана класифікація принципів оцінки виокремлює такі їх групи:
1. принципи, які базуються на уявленнях користувача:
Принцип корисності базується на постулаті, що будь-яке підприємство має вартість, якщо воно корисне потенційному власнику для реалізації певної економічної функції протягом певного періоду.
Принцип заміщення передбачає, що максимальна ринкова вартість підприємства визначається найменшою вартістю іншого підприємства з еквівалентною корисністю. Інакше кажучи, покупець не сплатить за підприємство (нерухоме майно) суму більшу, ніж мінімальна ціна іншого об’єкта з адекватною корисністю.
Принцип очікування ґрунтується на тому, що вартість підприємства, котре оцінюється, визначається розміром чистого доходу, який очікує покупець від володіння (комерційного використання) ним з урахуванням можливого чистого доходу від його перепродажу.
2. принципи, які пов’язані із землею, будинками і спорудами:
Залишкова продуктивність. Згідно з економічною теорією земля має вартість або взагалі яку-небудь цінність тільки тоді, коли є залишок чистого доходу після компенсації всіх інших факторів виробництва. Цей механізм розподілу доходу пов’язаний з тим, що земля фізично нерухома, і щоб розпочати будь-яку економічну діяльність, до неї слід приєднати працю, капітал і підприємницький менеджмент. Саме ці доходоутворювальні фактори компенсуються першочергово, а залишок доходу виплачується власникові землі як рента.
Внесок. Сутність цього принципу полягає в тому, що додаткові вкладення капіталу в будь-яку складову потенціалу підприємства ефективні лише тоді, коли вони підвищують його ринкову вартість. Величина внеску визначається як різниця між зміненою вартістю й витратами, які зумовили цю зміну. Внесок, який не забезпечує приросту вартості потенціалу підприємства, є зайвим „поліпшенням”.
Віддача. Даний принцип означає, що в міру додавання ресурсів до основних складових потенціалу підприємства чистий прибуток має тенденцію до зростання, але тільки до певного моменту (певної межі). Після цього темпи зростання дохідності починають уповільнюватися аж доти, доки приріст результативності не стане меншим за приріст витрат на додаткові ресурси.
Збалансованість (пропорційність). Згідно з цим принципом усі елементи ресурсно-виробничого й управлінського потенціалу підприємства повинні мати збалансовану внутрішню й загальну структуру. Постійне підтримування необхідної пропорційності між розвитком складових потенціалу забезпечує максимальну прибутковість функціонування підприємства та найвищу його вартість.
Оптимальний розмір (величина). Вимоги цього принципу стосуються кожного фактора виробництва – землі, будівель і споруд, технічного оснащення, персоналу, які разом дають можливість створити економічно обґрунтований (оптимальний) розмір потенціалу підприємства та отримати від нього максимальний прибуток відповідно до ринкової кон’юнктури в даному районі.
Поділ і поєднання прав власності. Система майнових прав України, передбачена Цивільним кодексом, дозволяє поділяти та продавати окремо майнові права на власність. останні згідно з теорією пакета (пучка) прав розглядаються як складові, які разом уособлюють усі визнані законом майнові права. Сутність принципу економічного розділення полягає в тому, що майнові права слід поділяти та поєднувати таким чином, щоб збільшувати загальну вартість об’єкта власності. Спираючись на досвід, можна виокремити характерні ознаки, а для кожної з них – види поділу прав власності.
Поділ майнових прав за наступними ознаками поділу:
фізичний поділ – право на користування повітряним простором, земелею, надрами;
строкове володіння – різні види оренди, довірче володіння, майбутні майнові права
права користування – обмежене право користування майном, ліцензії, обмеження на використання майна;
майнові права – спільна оренда, партнерство, траст, корпорація, опціон, контракт з погодженими умовами продажу;
права кредитора вступати у володіння – закладні, застави, участь у капіталі та інші.