Контрольні питання

1. Дайте визначення виробничого потенціалу промислового підприємства?

2. Охарактеризуйте способи оцінки вимірювання виробничого потенціалу.

3. Перерахуйте основні елементи виробничого потенціалу підприємства.

4. Дайте визначення поняття оцінки ефективності використовування виробничого потенціалу підприємства?

5. Назвіть показники вимірювання рівня використовування основних виробничих фондів?

6. Назвіть показники вимірювання рівня технологічної оснащеності виробництва?

7. Назвіть показники вимірювання рівня використовування у виробництві інформаційних ресурсів?

8. Назвіть інтегральний показник вимірювання віддачі виробничого потенціалу господарської системи.

ТЕСТИ

1. Кількість працівників планується згідно:

а) завантаження устаткування;

б) трудомісткістю робіт;

в) втрат робочого часу;

г) рівня виконання виробничих завдань.

2. Планування ставок оподаткування обгрунтоване на обліку тенденцій:

а) кривою Філіпса;

б) кривою Лоренца;

в) кривою Лафера;

г) моделі Альтмана.

3. Планування інвестиційних програм здійснюється на базі:

а) бізнес-планів;

б) плану організаційно-технічних заходів;.

в) макроекономічних програм розвитку економіки України;

г) інвестиційного проекту.

4. Чи є ідентичними поняття «виробнича потужність» і «виробнича програма» ?

а) так;

б) ні;

в) всі відповіді правильні;

г) немає правильної відповіді.

5. Який з фондів робочого часу календарний (Фк) або номінальний (Фп) враховує режим змінності роботи підрозділу:

а) Фк;

б) Фн;

в) Фк і Ф;

г) немає правильної відповіді.

6. Планування скорочення внутрішньозмінних і цілоденних простоїв устаткування, тривалості планових ремонтів обгрунтовано на обліку:

а) екстенсивних чинників;

б) інтенсивних чинників;

в) немає правильної відповіді;

г) всі відповіді правильні.

7. В процесі обгрунтування виробничої програми планований об'єм виробництва перевіряється:

а) в межах точок беззбитковості;

б) по коефіцієнтах змінності роботи устаткування;

в) мінімізації простоїв устаткування;

г) максимізації інтенсивного використовування устаткування.

Тема 8. Система управління формуванням і використанням трудового потенціалу підприємства

8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства

8.2. Сутність управління трудовими ресурсами підприємства його завдання та функції

8.3. Алгоритм діагностики трудового потенціалу підприємства

8.1. Поняття трудового потенціалу підприємства

Потенціал підприємства є якісною характеристикою підприємства, ефективність використання якого дозволяє обгрунтувати мету і передбачати розвиток підприємства.

Основний зміст терміну «потенціал підприємства» полягає в інтегральному відображенні (оцінці) поточних і майбутніх можливостей економікою системи трансформувати вхідні ресурси за допомогою тих, що належать їй персоналу, підприємницьких здібностей в економічні блага - максимально задовольняючи у такий спосіб корпоративні і суспільні інтереси.

В умовах трансформації ринкової економіки основну роль виконує трудовий потенціал підприємства. Будь-які перетворення на підприємстві приводять до змін функцій управління, вимагають відповідного рівня підготовки кадрів до виконання нових функцій, викликають проблеми оцінки персоналу, мотивації і стимулювання праці, конфліктології. Поняття «трудовий потенціал підприємства» визначає працівника як сукупний суб'єкт виробництва і управління.

Під кадрами розуміють сукупність працівників різних професій і спеціальностей, тому поняття кадрового потенціалу не ідентичне поняттю «кадри».

Одне і теж кількість працівників відрізняється сукупною здібністю до праці через різну підготовку, відношенням до праці, таким чином кадровий потенціал підприємства повинен характеризуватися не тільки чисельністю і структурою персоналу, але і якістю професійної підготовки, творчими можливостями.

Не слід відносити співробітників підприємства до його кадрового персоналу, якщо вони активно не включені до діяльності підприємства. Потенціал співробітників стає капіталом підприємства тільки за умови його використовування у виробничій діяльності і забезпечення прибули підприємства.

Трудовий потенціал підприємства прийнято ділити на 2 основні складові:

- оцінка трудового потенціалу виробничо-технологічного персоналу;

- оцінка управлінського потенціалу.

Оцінку управлінського потенціалу доцільно здійснювати по:

- потенціалу вищого і середнього керівництва;

- інженерно-технічним працівниках;

- службовцях.

Кадровий (трудовий) потенціал підприємства не є величиною постійною, його кількісні і якісні характеристики постійно змінюються під дією не тільки об'єктивних чинників, але і управлінських рішень.