Глава 3. Внешняя среда предприятия и экономическая устойчивость

3.1. Предприятие как открытая система

Любое предприятие необходимо рассматривать как единое целое с учетом взаимосвязей и взаимозависимостей. Это особенно важно при принятии любых хозяйственных и технических решений. Так как предприятие – это некоторое число людей, работающих вместе, имеющих одну общую цель, достижение которой зависит от совместных усилий, то, по сути, это система. Система, которая функционирует в какой-то среде и открыта для взаимодействия с ней.

Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых оказывает влияние на характеристику целого. Существует два основных типа систем: закрытые и открытые.

Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды ее окружающей (например, часы).

Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материально-технические ресурсы, производимая продукция – это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы. Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материально-технических ресурсов, поступающих извне. Поэтому любое предприятие – это открытая система (рисунок 2).

Выживание любого предприятия зависит от внешнего мира. Кроме того, предприятие, как открытая система, имеет способность приспосабливаться к изменениям внешнего окружения, чтобы обеспечить выживание и обеспечение поставленных целей.

Входы Преобразования Выходы

 материально-технические ресурсы;

 трудовые ресурсы;

 информация и др.

обработка и преобразование входов

(в зависимости от сферы хозяйственной деятельности)

 продукция или услуги;

 прибыль (доходы);

 социальная ответственность;

 влияние на окружающую среду

Рис. 2. Схема функционирования предприятия

как открытой системы

3.2. Характеристика внешней среды

Любое предприятие, вне зависимости от среды деятельности, не может быть изолировано от влияния сторонних факторов, которые образуют внешнюю среду его деятельности.

Внешняя среда – это множество факторов воздействия, которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние на функционирование предприятия и действуют за его пределами.

Все факторы внешней среды можно разделить на две основные группы: на прямые и косвенные (рисунок 3).

Факторы, оказывающие немедленное и непосредственное влияние на предприятие, относятся к среде прямого воздействия; все другие, оказывающие опосредованное влияние на предприятие – к среде косвенного воздействия.

Внешняя среда очень динамична и характеризуется следующими свойствами: взаимосвязанностью, сложностью, подвижностью, неопределенностью.

Взаимосвязанность факторов внешней среды – это взаимовлияние различных факторов в процессе функциони-рования предприятия.

I уровень –

среда прямого

воздействия;

II уровень –

среда косвенного

воздействия

Рис. 3. Факторы прямого и косвенного воздействия

на внешнюю среду предприятия

Например, повышение тарифов на любые услуги вызывает рост себестоимости продукции на производственных предприятиях, повышение розничных цен в торговле, снижение покупательского спроса на товары и услуги.

Под сложностью внешней среды понимается число факторов, которые могут оказывать существенное влияние на хозяйственную деятельность предприятия и на которые предприятие должно реагировать.

Например, если предприятие имеет многочисленных конкурентов, большое число поставщиков, ускоренными темпами занимается усовершенствованием производственного процесса, то такое предприятие находится в более сложном положении, чем предприятие, имеющее несколько поставщиков и не занимающееся усовершенствованием технологии.

Подвижность внешней среды – это скорость, с которой происходят изменения в окружении предприятии.

Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью (авиация, производство компьютеров, сфера телекоммуникаций); медленно – строительство, первичная обработка сельхозпродукции.

Неопределенность внешней среды характеризуется количеством информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора, а также уверенность в достоверности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем сложнее принимать эффективные решения.

Факторы внешней среды различаются как факторы прямого и косвенного воздействия.

Существуют различные подходы к классификации факторов среды прямого и среды косвенного воздействия, то есть группировка по какому-либо признаку свойственному для всех предприятий.