10.4.3. Группировка затрат по участию в образовании стоимости

Все издержки по участию в образовании стоимости делятся на чистые и дополнительные.

Чистые издержки обращения это издержки, которые всегда несет предприятие торговли при любых формах взаимодействия с поставщиками. Это затраты торгового предприятия по обслуживанию акта купли-продажи товара и смены вида стоимости. К ним относятся расходы, связанные с рекламой реализуемых товаров, обслуживанием покупателей, денежным оборотом, ведением кассовых и бухгалтерских операций и т.п.

Дополнительные издержки обращения – это затраты торговых предприятий по выполнению операций, связанных с продолжением процесса производства в сфере обращения, т.е. с выполнением тех операций, которые могут быть выполнены производителем или поставщиком, а также аутсорсером.

К ним относятся затраты на транспортировку, хранение, доработку, фасовку, упаковку товаров и т.п. В ходе выполнения этих операций товар как потребительская стоимость сохраняется, перемещается и доводиться до потребителя, при этом увеличивается его стоимость. Таким образом, дополнительные издержки возмещаются за счет вновь созданной на предприятии торговли стоимости, а чистые издержки – за счет вновь созданной стоимости производителем в той части стоимости, которую он уступает торговле за осуществление окончательной реализации конечному потребителю.

В настоящее время доля чистых издержек обращения в общей их сумме возрастает, что диктуется требованиями рынка к повышению культуры обслуживания покупателей и как следствие конкурентоспособности предприятий.

10.4.4. Группировка издержек по выполняемым функциям

Группировка издержек по выполняемым функциям является очень важной для постановки на предприятии управленческого учета и предусматривает деление издержек на оперативные (или операционные) и административно-управленческие. Оперативные (или операционные)  это расходы, которые непосредственно связаны с осуществлением торгово-технологических процессов. К ним относятся:

• транспортные расходы;

• расходы на оплату труда торгово-оперативных работников, в части оплаты труда продавцов, экспедиторов;

• расходы на аренду и содержание зданий, помещений, оборудования, инвентаря;

• расходы на текущий ремонт;

• расходы по хранению и подготовке товаров к продаже.

Административно-управленческие – это расходы, которые связаны с деятельностью аппарата управления:

• заработная плата управленческих работников;

• почтово-телеграфные расходы;

• канцелярские расходы;

• расходы, связанные с командировками, представительские расходы и пр.

Такая группировка расходов позволяет оценить экономию и эффективность управленческих расходов. Чем меньшей долей расходов, непосредственно не связанных с производственными функциями, обходится предприятие при достижении цели, тем эффективнее осуществляется управление. Постатейный учет административно-управленческих расходов позволяет также делать необходимые сопоставления фактических расходов с утвержденными на предприятии нормами, сметами.