8.6. Планирование численности персонала предприятия торговли

Планирование численности персонала на предприятиях торговли осуществляется с использованием двух подходов – по рабочим местам, по фактически достигнутому уровню производительности труда.

Планирование численности по рабочим местам используется в основном на стадии формирования предприятия. Этот подход предполагает разделение всего процесса на функции и определение количества работников по каждой функциональной группе отдельно. Численность специалистов и служащих определяется на основе штатного расписания, с учетом предполагаемого объема работ. Численность торгово-оперативных работников, т.е. численность продавцов, кассиров-операторов, администраторов торгового зала (менеджеров), водителей по числу рабочих мест определяется в следующей последовательности:

1. исходя из принятого режима работы предприятия торговли, определяется число часов работы магазина в год:

, (70)

где Т_ф..г – годовой фонд времени работы предприятия в часах;

Ч_р.д – число рабочих дней в году;

Т – число часов работы предприятия в день;

2. рассчитывается плановый фонд работы времени работы всех рабочих мест по формуле:

, (71)

где Т_ф.м..г – плановый фонд времени работы всех рабочих мест в год;

n_м – число рабочих мест на предприятии;

3. рассчитывается среднесписочная численность работников (Ч_ср.сп):

, (72)

где Т_эф – эффективный фонд времени работы одного работника в год (в часах).

По фактической выработке за предшествующий период численность работников определяется по формуле:

, (73)

где Ч_пл – плановая численность;

Т / об_пл – товарооборот на планируемый период;

ПТ_ф – фактическая выработка на одного работника в предшествующий период;

J_пр  планируемый темп роста производительности труда.

Иногда плановая численность работников может быть определена исходя из данных аналогичных предприятий.

Контрольные вопросы:

1. В чем отличие понятий «трудовые ресурсы» и «персонал предприятия»?

2. Какие показатели характеризуют наличие персонала предприятия?

3. В чем особенность определения среднесписочной численности персонала в сфере товарного обращения?

4. По каким параметрам можно характеризовать качественный состав персонала предприятия?

5. Что понимается под профессией и специальностью?

6. Какие показатели характеризуют квалификационный уровень персонала и их расчет?

7. Какие показатели характеризуют стабильность персонала предприятия?

8. Что такое «производительность труда»?

9. Назовите показатели, используемые для оценки производительности труда.

10. Почему показатель выработки в стоимостном выражении не совсем точно оценивает эффективность использования персонала в торговле?

11. В чем особенности определения потребности в персонале на предприятиях торговли?