4.2.3. Программно-целевые структуры

Программно-целевые структуры ориентированы на быструю и эффективную реализацию планов стратегического развития.

Программно-целевые структуры – это новый вид современных организационных структур, имеющих две основных разновидности:

• адаптивные;

• структуры, ориентированные на нововведения.

Адаптивные организационные структуры – это такие структуры, которые могут модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой фирмы.

В развитии адаптивных структур особенно заинтересованы предприятия, продукция которых имеет короткий «жизненный цикл» и часто меняется в связи с научно-техническим развитием отрасли, а также фирмы, сфера деятельности которых требует проведения обширных научных исследований и технических разработок. Адаптивная организационная структура может быть проектной, матричной и конгломерат. В торговле наиболее широко используется адаптивная организационная структура типа матричной. Пример матричной структуры управления розничной торговой сетью представлен на рисунке 19.

Структура, ориентированная на нововведения. На предприятиях, где основным направлением развития является поиск новых возможностей в производственной и коммерческой деятельности, используются структуры, получившие название «ориентированные на нововведения». Под «нововведением» понимают: 1) процесс разработки идей, касающихся новых направлений стратегического развития; 2) процесс воплощения этих идей в потенциально прибыльную новую продукцию.

Рис. 19. Матричная структура управления розничной торговой сети

Исходя из сущности «нововведений» в организационной структуре предприятия, ориентированного на нововведения, формируются две группы подразделений:

1. группы нововведений (или проблемно-поисковые группы) – генерирование новых идей и разработка проектов по расширению деятельности в области диверсификации производства и сбыта (новые продукты, новые рынки и т.д.);

2. группы текущей деятельности – реализация проекта (продукта), разработанного группой нововведений, в рамках существующего серийного производства (а при необходимости – создание нового производства).

Возможными слабыми местами названной структуры может быть дублирование ресурсов в двух группах, а также возможная несогласованность деятельности двух групп. Так, при отсутствии между двумя группами должным образом налаженных коммуникаций персонал, занятый разработкой нововведений, может быть не осведомлен об изменении спроса и требований к освоенной продукции, замеченных агентами по сбыту группы текущего бизнеса. В этом случае группа нововведений будет оставаться ориентированной на диверсификацию, в то время как практическая деятельность подсказывает необходимость разработки новых возможностей в уже освоенных направлениях.

Контрольные вопросы:

1. Чем определяется необходимость формирования организационной структуры предприятия?

2. В чем особенность бюрократических организационных структур?

3. Объясните преимущества функциональной бюрократической структуры в сравнении с линейной и линейно-штабной структурой.

4. В чем характерные особенности дивизиональных организационных структур?

5. В каких случаях наиболее целесообразно формировать организационную структуру как «программно-целевую»?