Заключение

Управленческая деятельность отражает качественные изменения и усложнение психологического содержания деятельности субъекта, как только она становится совместной, как только отдельному субъекту необходимо активно взаимодействовать с другими субъектами.

Взаимоотношения подчиненных с руководителем, психологический климат коллектива, результаты работы коллектива зависят от стиля управления реализуемого руководителем.

Руководитель оказывает влияние практически на все факторы, определяющие социально-психологический климат. От него зависят подбор кадров, поощрение и наказание членов коллектива, продвижение их по службе, организация труда работников. Многое зависит от его стиля руководства.

Наилучшим стилем руководства для высокоразвитого коллектива, имеющего органы самоуправления, способного к самоорганизации, является стиль руководства с доминированием коллегиальных форм управления. Руководитель, для которого характерен данный стиль работы, предоставляет своим подчиненным максимум самостоятельности, все вопросы стремится решать сообща, а в некоторых случаях предоставляет право их решения своим подчиненным. Жесткие, твердо установленные правила взаимодействия при этом отсутствуют: они складываются в зависимости от особенностей ситуации, задачи, требований момента и т.д.

В коллективах, находящихся на среднем уровне социально-психологического развития (к ним относится абсолютное большинство реально существующих коллективов), предпочтительнее гибкий стиль руководства, в котором элементы коллегиальности и директивности представлены примерно в равной пропорции и их выбор определяется конкретными условиями. Во временных группах, создаваемых для решения какой-либо частной задачи в заданном режиме времени, или в постоянных, но относительно слаборазвитых коллективах с не сложившейся еще системой деловых отношений, с противоречиями и конфликтами в личных взаимоотношениях, способными отрицательно повлиять на успешность совместной работы, лучшие результаты может дать стиль руководства с выраженными элементами директивности. Используя такой стиль управления, руководитель предоставляет ограниченную самостоятельность подчиненным, причем только в пределах тех функциональных обязанностей, с которыми они в состоянии успешно справиться. Основные вопросы организации деятельности и проблемы, возникающие в процессе ее, он решает самостоятельно и директивно. В группе устанавливаются определенные правила взаимодействия, и их выполнение четко контролируется.

Директивный стиль руководства иногда оказывается полезным как временная мера и в развиты коллективах при работе в сложных условиях: аварийная ситуация, новая задача, неожиданные и значительные изменения состава, требующие срочного перераспределения обязанностей, и т.п. следует, однако, помнить, что слишком частое обращение руководителя к директивным методам управления, в особенности в высокоразвитом коллективе, может отрицательно сказаться на психологическом климате.

Именно руководитель влияет на становление психологического климата на предприятии. Поэтому руководителю особенно важно знать те качества, которые способствуют установлению здорового психологического климата. Ниже приводятся основные качества руководителя, наличие которых позволяет ему сформировать здоровый психологический климат на своем предприятии. Такой руководитель:

• имеет мужество самоопределения, то есть знает свои функциональные границы и границы своих подчиненных и четко им следует;

• стремится вкладывать силы и средства не только в свое благосостояние, но и в благосостояние группы;

• редко проявляет раздражение при своих сотрудниках;

• старается избегать догм в своей работе;

• направляет больше энергии на изменение себя, чем на изменение других;

• знает и уважает весь спектр чужих мнений;

• может изменить себя в соответствии с сильными сторонами своих подчиненных;

• не подвержен воздействию безответственных действий других;

• старается воспитывать качества зрелого лидера в своих последователях;

• знает и умеет разделять и передавать ответственность.

Нами была рассмотрена проблема стилевых особенностей управления руководителем современного частного предприятия, были решены поставленные задачи. Мы обосновали теоретико-методологическую базу изучения проблемы стилевых особенностей управления руководителем современного частного предприятия.

На основании проведенного эмпирического исследования мы делаем вывод о том, что есть различия в стилях управления современным частным предприятием между руководителями-мужчинами и руководителями-женщинами. Так, только демократический стиль руководства имеет высокую степень выраженности у руководителей-мужчин. У руководителей-женщин демократический стиль руководства имеет среднюю степень выраженности. Минимальную степень выраженности имеют авторитарный и либеральный стили руководства в обеих группах испытуемых.

Также, необходимо отметить, что в группе руководителей мужчин выявлена прямо пропорциональная связь между либеральным стилем управления и структурирующим лидерским стилем поведения. Поведение таких руководителей становится центрированным на поставленных перед предприятием задачах.

Демократический стиль управления у руководителей-мужчин современного частного предприятия имеет прямо пропорциональную связь с доброжелательным лидерским стилем поведения.

Для руководителей-женщин современного частного предприятия характерно наличие прямо пропорциональной связи между авторитарным стилем управления и структурирующим лидерским стилем поведения, это свидетельствует о том, что при использовании руководителем-женщиной авторитарного стиля управления поведение становится центрированным на поставленных перед предприятием задачах.

Заявленная гипотеза о предположении, что существуют различия в стилях управления частным предприятием у руководителей-мужчин и руководителей-женщин подтвердилась.