Заключение

В последние годы интерес в России к методологиям семейства IDEF неуклонно растет. При этом интерес к таким стандартам, как IDEF3–5 является теоретическим, а к IDEF0 вполне практически обоснованным.

Тем не менее, большинство руководителей до сих пор расценивают практическое применение моделирования в стандартах IDEF скорее как дань моде, нежели чем эффективный путь оптимизации существующей системы управления бизнесом. Вероятнее всего это связано с ярко выраженным недостатком информации по практическому применению этих методологий и с непременным софтверным уклоном абсолютного большинства публикаций.

Не секрет, что практически все проекты обследования и анализа финансовой и хозяйственной деятельности предприятий сейчас в России, так или иначе, связаны с построением автоматизированных систем управления. Благодаря этому, стандарты IDEF в понимании большинства стали условно неотделимы от внедрения информационных технологий, хотя с их помощью порой можно эффективно решать даже небольшие локальные задачи, буквально при помощи карандаша и бумаги.

В заключении хочется подчеркнуть, что главное достоинство идеи анализа бизнес-процессов предприятия посредством создания его модели – ее универсальность. Во-первых, моделирование бизнес-процессов это ответ практически на все вопросы, касающиеся совершенствования деятельности предприятия и повышения его конкурентоспособности. Во-вторых, руководитель или руководство предприятия, внедрившие у себя эту методологию, будут иметь информацию, которая позволит самостоятельно совершенствовать свое предприятие и прогнозировать его будущее.

Результаты проекта, имеющие практическую ценность и научную новизну:

1. Создана модель существующих бизнес-процессов кафедры менеджмента СибГАУ, позволяющая определить взаимодействие персонала и его функциональную нагрузку.

2. С помощью матрицы разделения административных задач управления (матрица РАЗУ) исследована трудоемкость функций и задач сотрудников кафедры, проведен расчет равномерной нагрузки штатных сотрудников кафедры.

3. Разработана идеальная модель бизнес-процессов кафедры менеджмента ИЭФ СибГАУ с учетом результатов интервью сотрудников кафедры и расчетов матрицы РАЗУ.

4. С использованием метода междисциплинарного проектирования решены задачи студенческого научно-исследовательского проекта вуза.

Библиографический список

1. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 434с., ил. – (Серия «Практический менеджмент»).

2. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова– М.: «Инфра – М», 2002.- 432 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. — М.: Экономистъ, 2008. — 328 с.

4. Калянов Г. Н. Теория и практика реорганизации бизнес-процессов. Серия «Реинжиниринг бизнеса». – М.: СИНТЕГ, 2000, 212 с.

5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11.- М.: «Инфра – М», 2000 – 512 с.

6. Маклаков С. В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2002. – 224 с.

7. Междисциплинарный проектно-ориентированный метод командного обучения: методическое руководство для преподавателей \ В. А. Кузнецова, Н. Г. Голубицкая; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. – Красноярск, 2007. – 45 с.

8. Методика перехода к управлению организацией на основе процессного подхода : моногр. / А. В. Кукарцев, А. А. Бойко; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т -Красноярск, 2007. – 150 с.

9. Нив Г. Р. Пространство доктора Деминга. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 369с., ил.

10. Положение о деканате ИЭФ СибГАУ от 05.04.2011 г.

11. Процессный подход к управлению организацией: Методические указания для практических занятий студентов экономических специальностей всех форм обучения / А. В. Кукарцев; СибГАУ. Красноярск, 2005. – 32 с.

12. Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2007.

13. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практ. руководство/Пер. с англ., под ред. Эриашвили Н.Д. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 222с.

14. Управление проектом - Основы проектного управления. / Учебник / кол. авт.; под ред. проф. М.Л. Разу.— М.: КНОРУС, 2006.— 768 с.

15. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006.

16. Черемных С. В. и др. Моделирование и анализ систем. IDEF-технологии: практикум / С. В.Черемных, И. О.Семенов, В. С.Ручкин. – М.: Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. Проф. О.И.Волкова и доц. О. В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 601с.

17. Широкова Г. В. Управление изменениями в российских компаниях: учебник / Г. В. Широкова; Высшая школа менеджмента СПбГУ. 2-е изд. – СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. – 480 с.