Заключение

Данная работа была направлена на изучение аспектов управления, связанных с инновациями. В результате проведенной работы были выявленные основные положения инновационной деятельности и управления ею.

Инновационный процесс - сложное комплексное организационное мероприятие с информационно насыщенными этапами принятия самых разнородных решений. Концептуальная организация такого процесса, изложенная выше, позволяет снизить риск ошибочных решений и издержки в процессе выполнения НИОКР и организации серийного производства нового товара.

Чтобы успешно функционировать, любой организации необходимо изменяться. Этот факт признает большинство руководителей. В условиях современной кадровой работы способность к нововведениям - не прихоть, а насущная необходимость.

Список использованной литературы.

1. Абрамешин А.Е., Аксенов С.Н., Воронина Т.П., Корнюхин С.В., Молчанова О.П., Тихонов А.Н., Ушаков М.А. «Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие» Под ред. Проф. Тихонова А.Н. –М: 2003 г.

2. Гринев В.Ф. «Инновационный менеджмент: учебное пособие» -К: 2001

3. «Инновационный менеджмент. Учебник» Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: 1997 г.

4. http://www.rhr.ru/

5. http://www.consulting.ibs.ru/

6. http://www.bishelp.ru/

7. Уткин Э.А. «Управление фирмой» М: 2004