Вопрос 47
Планирование роста производительности труда
Производительность труда это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количество времени, затраченное на производство единицы продукции. Однако в силу многономенклатурности любого производства определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении (причем чтобы она была сопоставима) по предприятию невозможно. Кроме того, на предприятиях нет полного учета затрат труда работающих (т. е. учета полной трудоёмкости). С определенной степенью погрешности на предприятиях учитываются затраты труда основных производственных рабочих. Поэтому при планировании (а также и учете) для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:
- выработку на одного работающего (рабочего и т. д.) в рублях;
- трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.
Первый показатель — производительность труда как выработка на одного работающего (рабочего) может планироваться как в абсолютном, так и в относительном (в процентах к предыдущему периоду) выражении. Производительность труда (как выработка) в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста (изменения) в планируемом году за счет основных технико-экономических факторов.
Вторым показателем оценки производительности труда является трудоемкость единицы продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Однако учитывая тенденцию уменьшения доли затрат труда основных рабочих, и особенно сдельщиков, в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоемкости, отражающий затраты труда всего промышленно-производственного персонала (НПП).
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:
- повышение технического уровня производства;
- совершенствование управления, организации производства и труда;
- изменение объёма и структуры продукции, а также структуры производства;
- факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.
Вопрос 48
Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
При планировании численности работающих определяется списочный и явочный состав работников:
списочный состав работников — наличие всех постоянных, сезонных и временных работников;
явочный состав работников — это численность работни ков, приходящих на работу по графику.
В плане по труду и кадрам рассчитывается численность всех работающих по категориям. Плановая численность определяется по нормам времени, нормам выработки и нормам обслуживания.
Методика расчета численности работников:
1. Расчет плановой численности основных производственных рабочих, занятых на нормируемых работах
Чо
=
где Т - трудоёмкость производственной программы;
Фэф - годовой эффективный фонд времени 1 рабочего;
Кв.н. - коэффициент выполнения норм.
2. Расчет численности рабочих на производстве, где все процессы автоматизированы определяется по нормам обслуживания и количеству рабочих мест:
Чо = А · Nр · Nс · Кп
где А - количество агрегатов или рабочих мест;
Nр - количество рабочих, обслуживающих один агрегат;
Nс- количество смен за год;
Кн — коэффициент перехода от явочного числа работников к списочному.
Коэффициент перехода определяется:
для непрерывного производства как отношение календарного времени к полезному:
для нормируемого — как отношение номинального времени к эффективному (полезному):
3. На предприятиях, выпускающих однородную продукцию, численность основных рабочих по нормам выработки:
Чо
=
где V – объём продукции;
Н — годовая норма выработки.
4. Численность производственных рабочих на ненормируемых работах устанавливается по количеству индивидуальных или бригадных рабочих мест.
5. Численность вспомогательных рабочих планируется по трем группам:
а) численность рабочих, занятых на нормируемых вспомогательных работах, определяется так же, как и численность основных рабочих;
б) численность рабочих, занятых на ненормируемых вспомогательных работах, планируется по нормам обслуживания и нормативам численности;
в) численность рабочих вспомогательных и обслуживающих цехов по формуле
Чв
=
где Нобсл -норма обслуживания одним рабочим;
Nрм - количество рабочих мест;
Nсм - количество смен;
Пнев - плановый процент невыходов на работу.
6. Численность руководителей, специалистов и служащих планируется по штатному расписанию исходя из общего объема производства и общей численности работающих.