40 Вопрос

Планирование представляет собой научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учётом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов. Функции планирования и прогнозирования: - определение того, что, сколько и какого качества необходимо произвести; - выбор оптимальной технологии и организации производства; - своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; - определение необходимой величины основного и оборотного капитала ; - учёт возможных форм и методов реализации продукции и др.Главная задача планирования и прогнозирования - обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество предприятия.

Принципы планирования : Принцип необходимости предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку соблюдение этого принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях. Принцип непрерывности заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия. Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования. Принцип участия предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т. е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций. Принцип эффективности требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования.

41 Вопрос

Цели и задачи бизнес-планирования

Цель разработки бизнес-плана - технико-экономическое обоснование и планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями приобретения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решать следующие основные задачи:• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить исполнителей, ответственных за реализацию стратегии;• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям, а также оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;• выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;• определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план - документ перспективный, и составлять его рекомендуется минимум на 3 - 5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке (а при возможности - даже в помесячном разрезе). Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.