1. Линейные. Функциональные. Комбинированные.

Л – исп на малых предприятиях. Упр центр напрямую связан с исполнителями.

Ф – учреждение функ. блоков управления внутри орг-ии

К – часто – соединение Ф блоков в рамках единого центра

2. Плоские. Высокие.

3. Бюрократические: функциональные, дивизиональные.

Адаптивные:

1. Ограниченные по времени периода функционирования.

   1. Проектные

   2. Матричные (проектные, сильно усложнённые. Назначается руководитель, исполнители привлекаются из функционирующих структур; людьми в отдельности)

2. Долговечные.

   1. Конгломератные (объединения предприятий на основе диверсификации производства)

4.Централизованные (функциональная департаментализация, упр центр). Децентрализованные (дивизионная депатаментализация, департаменты проводят независимую политику, центральная власть – стратегическое планирование, упр подразделениями).

67. Принцип рациональной бюрократии и его использование при моделировании организационных структур.

Теория бюрократии была подробно разработана одним из основателей социологии Максом Вебером. Другим основателем считается французский учёный Эмиль Дюркгейм, который вопросами управления специально не занимался. Организации, построенные с учётом этого принципа, именуются бюрократическими структурами

Согласно Веберу современная техника адми­нистрирования включает в себя следующие принципы:

-высокая степень разделения труда (сотрудник отвечает за строго определенный сектор задач)

-иерархия управления (каждый нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему)

-правила и нормы орг. поведения (принцип нормативного регулирования позволяет обеспечить достаточно высокую степень унификации управленческой деятельности и, следовательно, ее прозрачность и контролируемость), формальные требования

-эфф система показателей оценки труда

-система подбора кадров

-объективность решений

-личные прихоти собственников не вступают в противоречие с целями орг-ии

-документооборот (весь процесс подготовки и принятия решений, а также контроль за их исполнением должен осущест­вляться в письменной форме)

Опасность использования – излишняя забюррократизированность, негибкость, большая цепь от Р до И

68. Депертаментализация как принцип моделирования организационных структур. Принцип дивизиональной депертаментализации и его использование при моделировании организационных структур.

Принцип департаметализации – на нем строятся бюрократические организационные структуры, в основу которых закладывается стремление к обеспечению управляемости организации.

Разделение, дробление организации на отдельные департаменты, т.е. отделы, группы или управления, за которыми закрепляются определенные функции и каждый из которых представляет подсистему со всеми свойствами системы и выступает в качестве организационной единицы, функционирующей в качестве организационной единицы, функционирующей во взаимодействии с остальными департаментами по достижению вне\вну организационной цели.

Организация – совокупность департаментов.

Между менеджером и департаментом могут находиться промежуточные звенья

Каждый департамент имеет внутреннюю структуру.

Функциональный принцип департаментализации:

Для многопрофильных фирм

Организация разбивается на функциональные отделы (производственный, сбыта, снабжения)

Хорошая управляемость, но часто затруднена связь между департаментами.

Дивизиональная департаментализация: дробление организации по видам производимых товаров, по группам обслуживаемых потребителей, по гео регионам…

Совет директоров →службы и отделы →производственные отделения →структурные подразделения

Дублирование функций (синершия), главы департамента занимаются только стратегическим планированием.