99. Стратегия и тактика компании при выходе на мировой рынок в условиях глобализации мировой хозяйственной жизни. Формирование международных альянсов.

Глобализация - процесс всемирной экономической, политической и культурной интеграции и унификации. Основным следствием этого является мировое разделение труда, миграция в масштабах всей планеты капитала, человеческих и производственных ресурсов, стандартизация законодательства, экономических и технологических процессов, а также сближение культур разных стран. Это объективный процесс, который носит системный характер, то есть охватывает все сферы жизни общества.

Стратегия – выход за пределы отечественного рынка.

Тактика:

1. Признание необходимости экспортных поставок.

2. Исследование рынков с целью найти оптимальные условия для экспансии.

3. Оценка собственных ресурсов и возможностей компании.

4. Определение формы экспорта и тактики выхода на рынок.

5. Построение стратегии деятельности компании по четырем направлениям: товарная политика, ценовая политика, политика продаж, политика общения с партнерами и методы формирования спроса и продвижения продаваемого товара/услуги.

6. Сертификация товара согласно требованиям законодательства страны-импортера.

7. Построение логистической схемы движения товара.

8. Отражение изменений в организационной структуре компании.

9. Контроль, оценка деятельности компании, внесение корректив.

Любое значительное решение по выходу на мировой рынок налагает на организацию дополнительные обязательства: оно должно основываться не только на текущих интересах и потребностях, но и отвечать долгосрочным целям внешней экспортно-импортной политики. Следует выстраивать ее стратегию не только на момент выхода на зарубежный рынок, но и на перспективу (от 5 до 15 лет).

Основными направлениями внешнеторговой политики государства являются протекционизм и фритредерство (Либерализм). Традиционный протекционизм — это теория и практика регулирования внешней торговли, направленные на защиту экономических субъектов национальной экономики от иностранной конкуренции. Свободная торговля (Либерализм) - политика невмешательства государства в международную торговлю.

Усиление конкуренции – создание международных альянсов (объединение нескольких организаций на договорной основе).

100. Инновационный подход в управлении. Типология инноваций.

В условиях агрессивной и меняющейся внешней среды успех и конкурентоспособность орг-ии определяют в первую очередь приспособляемость к внешней среде посредством учета внешних факторов макро- и микроизменений через управление, направленное на восприимчивость к инновациям, и лишь затем внутренние факторы производства, такие, как труд, земля, капитал.

Этапы осуществления нововведений: Подготовительный, Осуществление нововведения, Контроль, Оценка осуществления нововведения.

Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

Инновация — это попытка осуществить содержательное, целенаправленное изменение в экономическом или общественном потенциале предприятия. Инновация — это еще и успешное применение идей и процессов для решения существующих проблем и создания новых возможностей.

В основе управления инновациями лежит сбалансированное сотрудничество новаторов и тех, кто отвечает за направление деятельности организации и ее стабильность.

  Изобретение — это первая стадия процесса технологической инновации. Понятия «творчество» и «инновация» синонимами не являются. Под творчеством подразумевается генерация новых идей, инновация же есть их успешное воплощение.

Согласно Стюарту существуют три категории инноваций. Первая — это макроинновации, к которым относятся совершенно новые продукты или технологии, вызывающие радикальные изменения в отраслях, экономике или обществе в целом (например, электричество, синтетические волокна, микроэлектроника). Ко второй категории относятся базовые инновации. Базовыми считаются отдельные инновации, которые вместе дают мощный толчок в технологическом развитии (например, трансформаторы, газотурбинные двигатели, динамо-машины и электрическая лампочка — все это отдельные базовые инновации, которые вместе произвели макроинновации в прикладной электротехнике). Третья категория — это инновации-модификации, недостаточно радикальные, чтобы повлиять на технологический прогресс в целом.

В конкретной отрасли можно выделить инновации двух типов: новые продукты и новые процессы. Новые технологии производства всегда становятся основой для выпуска новых продуктов.

Инновационное мышление представляет собой разумный компромисс этих подходов: творческие процессы используются в нем для генерации оригинальных идей путем подключения воображения. Эти идеи затем классифицируются, проходят отбор, организуются и проверяются с применением рационального и логического мышления. Главная проблема инновационного мышления состоит в том, что в принципе вертикальное (логическое) рассуждение блокирует всесторонний (творческий) подход к идеям.