81. Менеджмент организации: управление денежными потоками.

ДП – движение денежных средств с прохождение их через расчетный счёт или кассу организации.

2 типа: платежи и поступления, которые в совокупности представляют собой кругооборот денежных средств в организации.

Поступления – входящие денежные потоки

Платежи – исходящие денежные потоки. Число каналов исходящих, как правило больше входящих.

Все платежи и поступления осущ через расчетный счёт организации в коммерческом банке.

Управление денежными потоками – деятельность менеджера по совпадению с тз количественных и временных параметров платежей и поступлений и обеспечение недопустимости возникновения ситуации, когда платежи становятся невозможными из-за отсутствия или запаздывания поступлений.

– изменение внеоборотных активов, упр-е запасами, дебзад, расчеты, кредиты.

- Задачи: формирование достаточного объёма, оптимизация, обеспечение уровня финн устойчивости, поддержание платёжеспособности

Учёт – анализ – составление бюджета

ДДС отражает процесс получения прибыли, но по времени и по объмам эти операции не совпадают. Д потоки включают также суммы, не имеющие отношение к прибыли (например ссуды). Прибыль – в тч бартер, не только отчётный период, амортизация включается в затраты, не учитывается изм-е оборотных средств, не учитываются инвестиции и кредиты.

Денежный поток – движение средств в реальном режиме, сопровождающее жизнедеятельность компании. Представление о масштабах и векторах этого движения даёт отчёт о движении денежных средств – изменения, произошедшие в период между датами составления балансов.

Все потоки распределяются по 3м видам деятельности:

-основная – потоки ДС отражают операционный цикл компании. Если операционных денежных потоков хватает для покрытия краткосрочных долгов, то компания считается финансово благополучной

-инвестиционная – приобретение и продажа долгосрочных активов и других инвестиций

-финансовая – деятельность в результате которой изменяются размеры собственного и заёмного капитала.

коэффициент (процент) наличных средств от оборотного капитала = делением суммы наличных денежных средств на сумму оборотных средств.

82. Оценка персонала. Методы и критерии. Формирование кадрового резерва предприятия.

Оценка

Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Данной оценкой решаются следующие задачи для работника: выбор места; программа развития; выявление потенциала; определение мотивации; установление з\п. Для организации: сокращение, без дубляжа, оптимизация.

Бывает: повседневная, периодическая, итоговая.

Оценка трудовых ресурсов внутри организации – аттестация (через 2 мес. после приказа; - беременные, пенсионеры, молодёжь, о\р меньше года).

Главным действующим лицом в оценке является линейный руководитель. Он отвечает за объективность и полноту информационной базы, применяемой для оценки работника. Оценку сотруднику дает комиссия, в которую включаются руководители различных уровней.

Оценка производится на основе: наблюдения за работником; собеседования с работником; заполнение работником и руководителем анкеты; документов, тестирования, отчётов о выполнении заданий. Анкеты могут содержать такие оценочные параметры, как производительность, качество работы; личные свойства; характер взаимоотношений в коллективе и умение совместно работать для достижения общих результатов; надежность; инициативность; уровень квалификации, знаний; организационные навыки.

Методы оценки должны соответствовать ситуации; используются коли­чественные показатели (оптимально 5—6), сочетание письменных и устных заданий. Сегодня все более широко внедряются нетрадиционные методы, основанные на том, что сотрудники оцени­ваются в рамках группового взаимодействия, где в результате ими­тации конкретной деятельности они могут полностью раскрыть себя и свои способности.