55. Логистические структуры на предприятии. Аутсорсинг логистических услуг.

Логистика в компании:

• Начальник логистической службы (отдела, департамента)

• Менеджер служб логистика (по отдельным товарам и т.д.)

• Менеджер групп логистических проектов – для решения крупных логистических задач

• Менеджеры по логистики на местах

4 стадии формирования логистических структур в компании:

1. Зачаточной состояние – характерно для недавно созданных фирм, логистикой занимаются все подряд, то есть нет специальной службы

2. Концентрация на вопросах сбыта или снабжения – появляется потребность снизить издержки на транспортировку, улучшить обслуживание и т.д., но нет еще службы, нет кадров, а следовательно концентрация либо на сбыте, либо на снабжении в зависимости от того, что требует первоочередного внимания.

3. Единая логистическая система – появление департамента логистики, его начальника и т.д.

4. Полная интеграция с поставщиками и потребителями.

Структура департамента логистики – идеальной структуры не существует, все зависит от специфики фирмы.

Примерная структура:

Отдел логистических операций:

Упаковочные работы

Складские операции

Транспортный отдел

Отдел управления запасами

Отдел планирования операций по логистике:

Прогнозирование заказов

Изучение запросов клиентуры

Изучение конъюнктуры рынков логистических улуг

Отдел организации доставки:

Изучение рынков закупаемых материалов

Доставка сырья

Поставка готовой продукции

Послепродажное обслуживание

Аутсорсинг логистических услуг

Многие компании для осуществления доставки товаров и других логистических опреация прибегают к аутсорсингу, то есть пользуются услугами правайдеров логистики, которые представляют и защищают интересы грузовладельца, а также осуществляют организационно-правовые и оперативно-производственные действия.

Организационно-правовые действия:

• Консультации по вопросам логистики

• Расчеты стоимости

• Обоснование выбора базиса поставки (СИФ, ФОБ, ФАС и т.д.)

• Организация перевозки всеми видами транспорта

• Таможенное оформление и страхование

• Выписка документации

Оперативно-производственные действия:

• Комплектация грузовых мест

• Хранение и складирование

• Погрузка-разгрузка, перегрузка

• Упаковка, маркировка

• Перевозка собственным транспортом и д.р.

Экспедиторы действуют в соответствии с ГК (ст.801-806), так же появились «правила экспедиторской деятельности», + закон РФ о транспортно-экспедиторской деятельности.

Экспедитор работает за комиссию взимаемую от совокупной стоимости исполняемой операции, связанных с исполнением контракта.

Выбор оптимального перевозчика осуществляется на основе следующих критериев:

• Виды и комплектность услуг

• Качество

• Уровень тарифов и условия перевозки

• Опыт работы

• Финансовое положение компании

• Наличие страхования ответственности

• Налаженная система информирования о грузе и т.д.

Провайдеры логистики:

1PL (first party provider) - первого уровня, специализируются только на одном виде логистических слуг

2PL – второго уровня весь набор логистических услуг, но работает по конвенциональному методу, то есть на основе договора поручения – в договоре прописывается определенный круг операций, которые необходимо выполнить и за рамки которых провайдер не выходит

3PL – берет на себя обязательство по выполнению контракта, сам знает что нужно сделать чтобы доставить груз, действует на основе принципа flat rat, а следовательно максимальный аутсорсинг.

Типы посредников в каналах распределения: Дилер (от своего имени и за свой счет), Дистрибьютор (от чужого имени и за свой счет), Комиссионер (от своего имени и за чужой счет), Агент, брокер (от чужого имени и за чужой счет).