53. Модель антикризисного управления

Трансформация убыточной организации в безубыточную.

Для того чтобы достичь этого менеджер должен выполнить следующие действия:

4. Анализ – выявление причин кризисного и предкризисного управления

5. Санация – система мероприятий для оздоровления ситуации в организации

6. Контроль за эффектом от процедуры санации и всех мероприятий, составляющих такую процедуру.

Санация – мероприятия по изменению схемы управления производительным процессом, модернизации самого производительного процесса, коррекции или изменению товарной политики, совершенствованию системы финансового менеджмента, полной или частичной смене персонала, реорганизации схемы партнерских связей.

Модель используется:

• Внешними управляющим, назначенным для совершения действий по предотвращению банкротства организации, вывода из кризисного состояния

• Фирмами, специализирующимися на управлении по контракту, когда предметом договора выступает обязательство вывести организацию на уровень соответствующий представлению о характере функционирования подобной организации

• Менеджерами, в условиях осознания предкризисного состояния организации

• Теми кто занимается куплей-продажей предприятий : покупка предприятия в предкризисном состоянии – санация – продажа по цене, компенсирующей затраты на его приобретение, санирование.

54. Логистические основы управленческой деятельности. Издержки и виды логистики.

Управление логистикой – при стремлении менеджера к точному соблюдению условий поставки важное значение приобретает проблема эффективной постановки логистики. – готовность организации поставлять товар на любых условиях, обеспечивая при этом транспортировку, погрузо-разгрузочные и перевалочные работы, экспедиторские услуги, страхование товара на время транспортировки, а также осуществление соответствующего документального оформления и утряски таможенных формальностей.

Отказ или невозможность осуществления этих действий ряде ситуация снижает привлекательность заключения сделки, по этой причине необходима организация партнерских связей с провайдерами логистики.

Управление складированием – 2 варианта поведения:

-Организация деятельности на основе поочередного выполнения заранее заключаемых договоров поставки – в этом случае цель управления складированием готовой продукции сводиться к формированию товарных партий требуемого размера.

-Управление нацелено на выполнение уже заключенных договоров поставки и параллельное формирование определенного товарного запаса, предназначенного для мгновенного удовлетворения интереса вновь найденного покупателя.

Запасы готовой продукции многими менеджерами рассматриваются в качестве своеобразного буфера: они создаются и максимизируются в период пониженного спроса, а соответственно расходуются в период повышенного.

Управление поставками – точно в срок – основной принцип – важное значение приобретает точное исполнение заключенного договора, его точное соблюдение, в рамках которого наиболее важно значение имеет срок.

2 подхода с тз. Потребителей услуг л-ки: функциональный (уп-е операциями, связанными с движением товара), широкий (+анализ рынка).

Виды логистики:

1. Производственная – движение материального потока со склада на склад в рамках одного производства.

2. Закупочная – управление материальными потоками сырья и полуфабрикатов.

3. Распределительная (сбытовая) – управление материальными потоками готовой продукции

4. Транспортная – составная часть закупочной и сбытовой, назначение обеспечить доставку товаров.

5. Управление товарными (материальными) запасами – управление материальными потоками на складах

6. Складская – может быть частью управления товарными запасами + промежуточное складирование.

7. Информационная – информационное обеспечение логистических процессов: 1) контроля за движением продукции; 2) экономических показателей (компьютеры, софт и т.д)

8. Финансовая – движения денежных средств (банковские переводы и т.д) – спорная т.з.

Миссия логистики – снижение логистических издержек и оптимизация всей экономической деятельности предприятия. Основные процессы логистики: снабжение, транспортные потоки, приёмка, складирование, контроль запасов, комплектация заказа, грузопереработка продукции, исход. Транспортные потоки, место размещения, коммуникация, расчеты.

Издержки логистики

1. Транспортировка – 50 % всех расходов

2. Управление материальными запасами (складирование и хранение) – 20-25% всех расходов.

3. Погрузо-разгурузочные работы – 8%

4. Упаковка и маркировка – до 7 %

5. Страхование – 8%

6. Административные расходы на таможенную очистку – 2 %

7. Сбор, хранение и передача информации о грузе

8. Расчеты с поставщиками и покупателями за логистические операции

Транспортная составляющая: электроника(3%), стройматериалы (60-120%), навалочный груз (20%), бытовая техника и пищевые продукты (5%), специальный груз (выше 40%)

Управление: выбор транспорта, маршрута, уровня запасов, расположение складов, страхование, таможны.

Условия поставки: сроки, место, тара, оплата, страховка, таможня.