46. Содержание понятия «управленческая модель». Типология моделей.

Управленческая модель – набор способов, методов и форм воздействия в их системообразующей взаимосвязанности, позволяющий менеджеру осуществлять комплексный подход к организации как к объекту управления, полный образ которой прочно увязан с характером окружающей среды и его собственными устремлениями с ориентацией на достижение делового успеха в его конкретной вариации. Таким образом составные компоненты управленческой модели:

- менеджер и его целевые устремления

- системообразующий набор способов, методов и форм воздействия объект управления - организацию

- текущий образ организации, сложившийся в сознании менеджера

- оценка характера окружающей среды

- конкретная вариация делового успеха, удовлетворяющая амбиции менеджера

Управленческая модель - представление менеджера о наиболее эффективных формах, способах и методах достижения им профессионального успеха, в складывающихся в организации и вокруг нее ситуациях. Составные компоненты:

- фиксация текущего состояния организации и имеющегося эффекта ее взаимодействия с внешней средой

- осознанное представление менеджера о конкретной форме, характеристиках профессионального успеха, которое могло бы быть зафиксирована им как конкретная цель

- конкретное представление менеджера о возможных и наиболее эффективных формах и методах воздействия, которые ему помогут трансформировать организацию из его текущего состояния в качественно новое, которое включало бы все те характеристики, фиксируемые менеджером применительно к его представлению о профессиональном успехе.

Управленческие модели отличаются друг от друга только тем, что каждой из них соответствует собственная логически обоснованная система управленческих приемов воздействия на объект управления.

Типология моделей:

I Целевые управленческие модели

• Обеспечения условий для самовыживания организации

• Качественного и/или количественного приращения

• Выведения в лидеры

• Управления по целям – выделяет факторы, хотя доволен орг в целом

II Экономические модели управления

• Максимизация темпов самовозрастания функционирующего капитала (обеспечение условий по достижению максимально высокой нормы прибыли). Задача – накопление капитала.

• Модель концентрации функционирующего капитала. Задача – реинвестирование прибыли в производство.

• Вывода из кризисного состояния

• Вывода из бесприбыльного состояния

III Модели обеспечения конкурентоспособности организации

• Фирмы-лидера – обеспечение уникальных конкурентных преимуществ

• Преследование - недопущение увеличения разрыва с лидером.

• Нахождение в равноправном конкурентном ряду - копирование

IV Поведенческие модели

• Модель власти и реализации властных полномочий

• Модель полезности менеджера

VII Администрирование

• Жесткое

• Демократичное

• Либеральное

• Мягкое

VIII Внутрифирменное предпринимательство (работа в подразделениях осуществляется по усмотрению подразделений, а менеджер контролирует и координирует).

IX Модель самоуправляющейся фирмы (laisser faire – пусть идет, как идет; голосование)

Х Реинжиниринг

ХI ССП

XII Антикризисное управление